發(fā)布時間：2022-01-20 10:37

　　對于建筑施工企業(yè)來說,項目管理人員績效考評的合理性是企業(yè)綜合實力和專業(yè)能力的關(guān)鍵。一個科學(xué)有效的項目管理人員考評體系往往能夠促進(jìn)公司項目的順利完成,幫助公司形成一定的市場競爭優(yōu)勢。由于建筑施工行業(yè)的特點(diǎn),導(dǎo)致對于項目管理人員的考評比較松散粗放,為了適應(yīng)市場需求,該行業(yè)的相關(guān)企業(yè)急需解決項目管理人員的績效考評過程中存在的問題,以充分培養(yǎng)員工的工作熱情和積極性。本文采用文獻(xiàn)分析法對績效管理理論、方法和工具進(jìn)行了梳理,又通過調(diào)查問卷的方法對于葫蘆島市建筑安裝工程公司的實際調(diào)查研究,收集相關(guān)信息,對該公司的項目管理人員績效考評管理案例展開分析,發(fā)現(xiàn)建安公司的項目管理人員績效考核存在考評指標(biāo)不合理、考評過程缺乏溝通和反饋機(jī)制、考評過程不公平、考評體系和方法不科學(xué)等四個方面問題。利用層次分析法計算出三個一級指標(biāo)和13個二級指標(biāo)的分?jǐn)?shù)權(quán)重,最終建立起相對完善的項目管理人員績效考核指標(biāo)體系。結(jié)合建安公司的實際情況,運(yùn)用層次分析法和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法,提出了一套切實可行的績效考核體系。同時對考核結(jié)果的運(yùn)用、體系的實施和保障提出了建議。 

【文章來源】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 問題提出
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
2 績效理論綜述
    2.1 績效考評的概念
    2.2 績效管理的內(nèi)容
    2.3 績效考核中常用的方法和工具
3 建安公司項目管理人員績效考評現(xiàn)狀分析
    3.1 建安公司概況
    3.2 建安公司項目管理人員的績效考評現(xiàn)狀
    3.3 績效考評現(xiàn)狀調(diào)查
    3.4 建安公司項目管理人員績效考評存在問題
4 建安公司項目管理人員績效考評設(shè)計
    4.1 項目管理人員績效考評特點(diǎn)
    4.2 績效考評設(shè)計的指導(dǎo)思想
    4.3 確定考評體系建立流程
    4.4 公司項目管理人員績效考評具體設(shè)計
5 建安公司項目管理人員績效考評實施
    5.1 實施方案
    5.2 保障措施
    5.3 預(yù)期效果
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 項目管理人員績效考核現(xiàn)狀調(diào)查問卷名稱
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3598674