隨著時(shí)代的發(fā)展和科技進(jìn)步,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理開(kāi)始逐漸與國(guó)際現(xiàn)代化項(xiàng)目管理模式進(jìn)行接軌。在建筑工程方面所涉的領(lǐng)域眾多,多方面,多維度,多技術(shù)等,因此,工程項(xiàng)目管理也是非常充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的。改革開(kāi)放以來(lái),建筑工程的各種管理模式和規(guī)章制度開(kāi)始逐步健全與完善,全過(guò)程管理模式開(kāi)始成為主流,成為建筑工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的管理模式。 

【文章來(lái)源】：居舍. 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 在建筑項(xiàng)目管理中全過(guò)程管理模式主要的意義
    1.1 資源的合理利用和配置
    1.2 完成了建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化進(jìn)行管理的要求
2 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
3 全過(guò)程管理模式在建筑工程中的應(yīng)用
    3.1 在工程施工前的準(zhǔn)備
    3.2 在工程建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用
    3.3 在工程建筑施工后的應(yīng)用
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理策略[J]. 陳文明.  四川水泥. 2018(01)



本文編號(hào)：3462800