隨著時代的快速發(fā)展,市場的競爭逐漸變得激烈。水利施工企業(yè)負責(zé)人要加強對項目成本的管理和控制,盡量避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失,增強市場競爭力。文章主要闡述了水利工程施工成本的組成部分,分析了當(dāng)下施工成本控制過程中存在的問題,并就如何對成本進行良好的控制提出了有效的措施,旨在促進水利施工企業(yè)的快速發(fā)展。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(36)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、水利工程施工成本控制的原則
    （一）全面成本控制原則
    （二）成本最低化原則
    （三）動態(tài)控制原則
    （四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
三、水利工程施工成本的組成及控制
四、水利工程施工成本控制中存在的問題
    （一）對成本管理存在認識偏差
    （二）投資決策階段管理不嚴(yán)謹(jǐn)
    （三）施工成本控制沒有完備依據(jù)
    （四）缺乏工程項目業(yè)績獎勵機制
五、水利施工成本控制的有效措施
    （一）事前控制
    （二）事中控制
    （三）事后控制
    （四）重視成本核算
    （五）建立完善的成本管理責(zé)任體制
六、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探究水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J]. 吉祖湛.  工程技術(shù)研究. 2018(15)
[2]水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J]. 王加萬.  農(nóng)業(yè)科技與信息. 2018(11)



本文編號：3458883