工程項目管理是建筑工程的主要手段,受建設企業(yè)委托完成工程全過程的管理工作,對工程施工來說有著重要的影響。現(xiàn)階段,隨著工程規(guī)模的擴大以及工程類型的增加,工程項目管理工作與過去相比也有了很大的不同,傳統(tǒng)的管理方法與時代發(fā)展中存在一定的矛盾,在這種情況背景下,需要對工程項目進行創(chuàng)新的研究與發(fā)展。本文通過對建筑工程項目管理的重要性進行闡述,分析建筑工程項目管理中存在的問題,從而探討工程項目管理的創(chuàng)新方法。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程項目管理的重要性
    1.1 促進高素質人才隊伍的建立
    1.2 促進工程標準和規(guī)范的建立
    1.3 促進了市場的發(fā)展
2 建筑工程項目管理中存在的問題
    2.1 質量管理中存在的問題
    2.2 進度管理中存在的問題
    2.3 成本管理中存在的問題
3 創(chuàng)新建筑工程項目管理方法的主要措施
    3.1 創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度
    3.2 將信息化管理引入到工程管理中
    3.3 創(chuàng)新管理人員的管理辦法
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J]. 王海濱.  居舍. 2019(27)
[2]淺談建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J]. 王帥.  四川水泥. 2019(09)
[3]建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J]. 王冬馨.  建材與裝飾. 2018(29)
[4]建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J]. 張明順.  住宅與房地產(chǎn). 2017(24)
[5]關于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J]. 王佳妮.  建材與裝飾. 2017(24)



本文編號：3450708