發(fā)布時間：2021-10-21 22:19

　　文章通過對工程項目管理基本理論的探究,從業(yè)主管理的角度對工程項目管理存在的問題進行了分析,提出解決問題的措施和方法,從而促進企業(yè)工程項目管理水平的進一步提升。 

【文章來源】：會計之友. 2011,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、工程項目管理的概述
    1. 項目:指在一定的約束條件下 (主要是限定時間、限定資源) , 具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。
    2. 工程項目管理:
    3. 工程項目建設(shè)程序:
    4. 工程項目管理的主要內(nèi)容是“三
    5. 工程項目管理的特點:
二、工程項目管理的組織
    1. 組織的基本內(nèi)容:
    2. 組織的構(gòu)成要素:
三、工程項目計劃與控制
    1. 工程項目計劃是為實現(xiàn)工程項目
    2. 工程項目控制主要包括事前、事
四、工程項目管理中存在的問題
    1. 項目組織體系的不健全和不完善。
    2. 未能形成一套完善的成本管理體制。
    3. 忽視工程項目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制。
    4. 不注重工程項目“工程造價”的管理和控制。
五、工程項目管理中存在問題的對策分析
    1. 認(rèn)真落實工程項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
    2. 認(rèn)真落實項目成本核算制。
    3. 注重項目實施方案的科學(xué)分析。
    4. 建立科學(xué)的工程造價分析系統(tǒng)。
    5. 培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人。



本文編號：3449821