結合S大學機器人自動化焊接實驗室建設項目的特點,對試驗室建設過程中存在的進度問題進行深入分析,綜合運用甘特圖、關鍵路線、類比法和經(jīng)驗值法等項目管理的方法,結合工業(yè)機器人自動化激光焊接實驗室集成的特點,對集成商制定的進度計劃進行分析,找出存在的問題,并利用WBS工作任務分解、經(jīng)驗估值及類比等方法,運用Microsoftproject軟件對編制的計劃進行分析優(yōu)化,達到項目最終進度可控的根本目的。 

【文章來源】：機電工程技術. 2020,49(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 研究工程的選擇
2 工業(yè)機器人激光焊接實驗室項目進度管理
    2.1 項目特點及工作范圍
    2.2 項目計劃制定
    2.3 項目進度優(yōu)化方案設計
        2.3.1 項目關鍵路徑識別
        2.3.2 項目進度優(yōu)化的框架
        2.3.3 項目進度優(yōu)化的原則及方法
        2.3.4 項目計劃優(yōu)化
3 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]創(chuàng)新型項目工作分解滾動式規(guī)劃研究[J]. 李幗蘊,宋秉麟.  項目管理技術. 2016(02)
[2]關鍵鏈項目進度控制技術綜合分析研究[J]. 李俊亭.  工程管理學報. 2015(06)
[3]系統(tǒng)集成項目管理存在的問題及對策[J]. 吳建華.  商業(yè)時代. 2007(21)



本文編號：3445581