項(xiàng)目經(jīng)理是開展工程項(xiàng)目活動(dòng)并落實(shí)工程目標(biāo)的重要負(fù)責(zé)人,在整個(gè)建筑項(xiàng)目管理過程中屬于核心人員。項(xiàng)目的復(fù)雜性對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了不同于企業(yè)中其它人才的要求,即復(fù)合型全面人才。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)遵循行業(yè)對(duì)其技術(shù)專業(yè)、能力全面的要求,逐步提高其管理能力與專業(yè)化素質(zhì),在項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)的同時(shí)順利完成建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn),已無法適應(yīng)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境的變化。隨著中油七建公司走出去步伐的加快,需要越來越多的復(fù)合型人才支持公司業(yè)務(wù)拓展,因此,加強(qiáng)海外項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)管理成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。論文選擇中油七建海外項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)體系為研究對(duì)象,借鑒培訓(xùn)的相關(guān)理論和方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐展開研究。論文首先介紹了海外項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于公司發(fā)展的重要作用,提出研究培訓(xùn)體系的現(xiàn)實(shí)意義。其次介紹中油七建公司目前的項(xiàng)目經(jīng)理人力資源的現(xiàn)狀,公司的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容,通過問卷調(diào)查分析現(xiàn)行培訓(xùn)體系存在的問題,總結(jié)了造成這些問題的原因。針對(duì)存在的問題提出了優(yōu)化的方案,闡述了培訓(xùn)體系優(yōu)化的思路和原則,從崗位職責(zé)和勝任力兩個(gè)角度對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行了分析,制定了培訓(xùn)課程的具體內(nèi)容,闡述了專職講師和兼職講師... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

西安石油大學(xué)碩士學(xué)位論文183.2七建公司海外項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀分析本節(jié)將圍繞與培訓(xùn)有關(guān)的各個(gè)方面來介紹七建公司海外項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，包括需求分析、制定培訓(xùn)制度、建立培訓(xùn)組織、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容以及效果評(píng)估等，見圖3‐1：圖3-1培訓(xùn)體系的構(gòu)成3.2.1培訓(xùn)計(jì)劃制定七建公司海外項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。就年度培訓(xùn)計(jì)劃而言，其主要負(fù)責(zé)部門為人力資源部，部門職責(zé)包括分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)內(nèi)容、建立培訓(xùn)組織以及效果評(píng)估等等。年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定由人力資源部結(jié)合公司海外項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)的需求分析，并結(jié)合公司的培訓(xùn)資源（講師、課程以及培訓(xùn)預(yù)算）提出具體的《項(xiàng)目經(jīng)理年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，并報(bào)人力資源部主管審核，最終上報(bào)公司審批。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部聯(lián)合海外項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要，并確定專項(xiàng)培訓(xùn)的內(nèi)容，制定臨時(shí)性的培訓(xùn)計(jì)劃需求表，并報(bào)人力資源部門批準(zhǔn)。3.2.2培訓(xùn)組織與制度中油七建公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，表3‐2說明了與培訓(xùn)工作有關(guān)的崗位及其工作職責(zé)。人力資源部將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況培養(yǎng)和發(fā)展人才。人力資源部設(shè)有培訓(xùn)崗，該崗位共有兩名員工，企業(yè)目前并未針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施方案、后勤保障等方面安排專門的工作人員管理和負(fù)責(zé)。

第三章中油七建海外項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問題分析237對(duì)培訓(xùn)課程案例的豐富程度感到滿意3.8358培訓(xùn)組織時(shí)間安排滿足項(xiàng)目經(jīng)理的需求4.0149對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地和環(huán)境十分滿意4.55210有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行培訓(xùn)3.17911形式多樣、課堂氛圍活躍，學(xué)習(xí)興趣濃烈2.97512對(duì)培訓(xùn)工作人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度感到滿意4.17513七建公司對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施提供了必要的保障2.45914培訓(xùn)師資七建公司選派的講師能夠滿足培訓(xùn)的需要2.89015培訓(xùn)講師具備石化工程領(lǐng)域基本的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)2.50116培訓(xùn)講師講課積極性高、有較好的親和力4.58317培訓(xùn)講師備課是充分的3.77518對(duì)培訓(xùn)講師對(duì)課堂氛圍的營(yíng)造與把握感到滿意3.91419培訓(xùn)講師對(duì)學(xué)員上課狀態(tài)的把握感到滿意4.47820培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估能較真實(shí)地反映實(shí)際情況2.43421對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法感到滿意2.58422對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估的頻率感到滿意4.162從表3‐3可以看出，參與調(diào)研的人員對(duì)培訓(xùn)的總體滿意度評(píng)分為2.659，培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果評(píng)估這五個(gè)方面也都有很多選項(xiàng)得分低于3分（一般）的水平，為了更加直觀地看出問題，將以上22個(gè)選項(xiàng)的平均得分繪制成柱狀圖，見圖3‐3，在分析問題的時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注那些平均得分低于3分的選項(xiàng)。圖3-3培訓(xùn)滿意度問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3440322