近年來,隨著我國社會化進程的逐步推進,工業(yè)化和城市化改革不斷深化,汽車行業(yè)發(fā)展迅猛,汽車產(chǎn)銷量不斷攀升,各汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇,新車型的市場投放速度更是極大地影響著汽車制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)利潤。作為汽車產(chǎn)業(yè)主要部件開發(fā)的汽車外飾件生產(chǎn)制造企業(yè),新車型新產(chǎn)品的成功導入一直是決定企業(yè)市場競爭關鍵的重要階段,如何有效地識別和分析新產(chǎn)品導入過程中的項目風險,減少開發(fā)過程的不確定性,降低項目時間和成本,滿足客戶交付要求,提升企業(yè)核心競爭力,取得長足穩(wěn)步發(fā)展是擺在每個汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)面前的重大課題。本文以B公司V205項目為例,綜合介紹項目風險管理理論及項目風險管理工具,針對汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)過程進行項目風險識別,列出項目風險清單,運用風險管理方法開展風險評估及定性與定量風險分析,結合項目管理知識、方法及本人的工作實際,通過管理工具和方法的綜合運用,力求有效地識別和分析汽車外飾件制造行業(yè)新產(chǎn)品導入過程中的項目風險,找到合理的風險管控途徑,提高新產(chǎn)品導入的成功率,為此類汽車零部件制造企業(yè)的新項目成功導入提供有效的管理參考。 

【文章來源】：北京工業(yè)大學北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

008-2017年中國汽車銷量及增長率

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3428872