流程優(yōu)化是一個系統(tǒng)化、體系化的工作,需要企業(yè)從高層管理者到普通操作人員的全員參與。流程優(yōu)化是為了實現(xiàn)自身業(yè)務發(fā)展目標的一個手段和方法,因此,優(yōu)化目標是否明確,優(yōu)化方法是否準確決定了過程結果的好壞。項目管理作為一種結構化的管理方法被廣泛運用于各行各業(yè),它所帶來的管理效能通過各類項目的成功實施獲得了充分驗證。本文結合作者親身經歷的集團客戶授信流程優(yōu)化項目為例,以項目管理的視角論述流程優(yōu)化工作如何遵循結構化的管理流程,以計劃為基礎,以十大知識領域為管理內容,以過程控制為手段,以信息溝通為保障,最大限度地利用資源實現(xiàn)項目目標。 

【文章來源】：農銀學刊. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、為什么要用項目管理方法開展流程優(yōu)化工作
    (一)什么樣的項目需要“項目管理”
        1.大型項目:
        2.創(chuàng)新性項目:
        3.相互依賴的項目:
        4.重要的項目:
    (二)流程優(yōu)化項目的特點
    (三)引用項目管理的意義
        1.可以更加規(guī)范地做事。
        2.培養(yǎng)協(xié)同合作的能力。
        3.逐步培養(yǎng)系統(tǒng)管理的思維模式。
        4.激發(fā)創(chuàng)新。
二、如何利用項目管理方法開展流程優(yōu)化工作
    (一)整合管理
    (二)范圍管理
    (三)時間管理
    (四)溝通管理
    (五)風險管理
    (六)干系人管理
三、項目管理的措施建議
    (一)做對的事
    (二)高度責任心
    (三)讓缺陷盡量可控
    (四)凡事都化為“語言、文字”
    (五)記錄必要信息至關重要
    (六)讓優(yōu)化范圍可控



本文編號：3414014