由于行業(yè)競爭的加劇,使得中小型房地產(chǎn)公司的生存壓力不斷增大,如何通過內(nèi)部管理的提升來增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益成為了近些年房地產(chǎn)公司尋求突破的重要途徑。隨著業(yè)務(wù)開展的不斷增多,景地源房地產(chǎn)公司內(nèi)部相關(guān)的管理模式和程序暴露的問題也不斷增多,甚至影響到了項目的實施進(jìn)展。為了能夠有效提高景地源房地產(chǎn)公司項目管理流程的工作效率,在此對景地源房地產(chǎn)公司項目管理流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出了項目管理流程優(yōu)化有效方案。本文按照明確優(yōu)化背景、提出優(yōu)化依據(jù)、找出優(yōu)化原因、制定優(yōu)化方案和措施、實施優(yōu)化方案的思路,根據(jù)景地源房地產(chǎn)公司的實際情況,對其工程項目管理流程優(yōu)化進(jìn)行深入研究。首先明確了有關(guān)房地產(chǎn)公司工程項目管理和流程優(yōu)化的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ),包括房地產(chǎn)項目管理概念、內(nèi)容、實施與控制以及流程優(yōu)化的概念、原則、步驟等等;其次,在了解景地源房地產(chǎn)公司基本情況的基礎(chǔ)上,針對景地源房地產(chǎn)公司工程項目管理流程現(xiàn)狀包括組織結(jié)構(gòu)、流程框架等進(jìn)行分析,重點指出了公司在項目啟動階段、項目設(shè)計與招標(biāo)階段及項目施工階段四個不同階段中項目管理流程存在的問題;然后針對其項目管理流程存在的問題,從四個階段入手,設(shè)計了針對性的解決方案,具體包括... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

BJXY一期項目建設(shè)效果圖（供參考）


本文編號：3410966