針對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用較少的現(xiàn)狀,結(jié)合沈陽(yáng)奧體中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)例,本文對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)在大型基礎(chǔ)建設(shè)中的應(yīng)用課題進(jìn)行了研究。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)建立工作分解結(jié)構(gòu)的制定原則、分解過(guò)程進(jìn)行了論述,建立了項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。根據(jù)對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的繼續(xù)分解,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本預(yù)算管理的成功實(shí)施進(jìn)行了研究。結(jié)果表明,工作分解結(jié)構(gòu)將整個(gè)項(xiàng)目劃分成許多易于管理的小單元,使項(xiàng)目管理者可以更方便的對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度進(jìn)行精確的估計(jì),使項(xiàng)目管理者跨越了專業(yè)的界限,加強(qiáng)了技術(shù)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員互相之間的聯(lián)系,從而加強(qiáng)了項(xiàng)目的有效管理。本文建立的工作分解結(jié)構(gòu),為今后工作分解結(jié)構(gòu)在大型基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用提供了一定的參考和借鑒,管理人員可以將該結(jié)構(gòu)作為模板,通過(guò)對(duì)其中的工作包進(jìn)行增加或減少來(lái)完成新工作分解結(jié)構(gòu)的建立,提高工作效率。 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

工作分解的步驟

圖 3.2 沈陽(yáng)奧體中心建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）以土建工程為例，我們就可以可以得到具體的基建工程 WBS，如表 3表 3.2 基建工程 WBS第一層 第二層 第三層編碼 名稱 編碼 名稱 編碼 名稱JJ A01 工程項(xiàng)目立項(xiàng)JJ AJJ A02 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目決策階段JJ A03 項(xiàng)目評(píng)估及決策JJ B01 初步設(shè)計(jì)施工圖JJ B02 招標(biāo)建筑安裝施工單位JJ B03 質(zhì)量申報(bào)辦理JJ B項(xiàng)目準(zhǔn)備階段JJ B04 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保開(kāi)工申報(bào)辦理JJ C 工程實(shí)施JJ C01 施工準(zhǔn)備JJ C02 土建工程及各種設(shè)備安裝JJ D01 消防工程驗(yàn)收J(rèn)J基建工程

沈陽(yáng)奧體中心建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)情況下，我們將利用該項(xiàng)目的管理。 在成本預(yù)算中的應(yīng)用 WBS 的成本預(yù)算方式過(guò)程的成本控制而言，編制科學(xué)合理的成本預(yù)算是重要的中心建設(shè)項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)就是在 WBS 的基礎(chǔ)上編首先分解項(xiàng)目工作內(nèi)容，形成項(xiàng)目成本估算方案，待經(jīng)過(guò)合同致的 WBS 或作業(yè)鏈分析編制詳細(xì)的成本預(yù)算，作為基本的成沈陽(yáng)奧體中心游泳館工程為例，按照組織結(jié)構(gòu)分解該工程中四個(gè)主要的分過(guò)程，具體分解如圖 4.1 所示。以此為依據(jù)，、核算、控制與評(píng)價(jià)[13]。


本文編號(hào)：3409068