為了提高我國工程項目管理中進度管理的效率,使其能夠更好地適應(yīng)工程項目建設(shè)需要,因此將BIM可視化技術(shù)應(yīng)用于工程項目進度管理中。立足于BIM可視化進度管理相關(guān)概念與特點,對傳統(tǒng)進度管理與BIM可視進度管理進行對比分析,指出傳統(tǒng)進度管理的不足,歸納了BIM可視化進度管理優(yōu)越性,從采用BIM可視化工程進度管理的主要方法、基本框架、管理流程等方面對BIM的可視化建設(shè)工程進度管理優(yōu)化進行探討。采用BIM可視化工程進度管理不僅可以將信息、參與人員以及施工過程集成在一起,而且還可以通過BIM建模、4D模擬等形式來處理傳統(tǒng)進度管理模式以上各方面的不足,具有顯著的優(yōu)越性,為BIM可視化在工程管理應(yīng)用中提供經(jīng)驗借鑒與理論指導(dǎo)。 

【文章來源】：太原學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版). 2020,38(03)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

傳統(tǒng)進度計劃制訂過程

對于一部分比較復(fù)雜的工程進度管理模式，盡管采取傳統(tǒng)的管理模式流程（詳見圖2），依照計劃編制、優(yōu)化與控制三大步驟有序展開，不過對一部分難度較大、工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的項目采用傳統(tǒng)進度管理模式明顯存在較大的弊端，還需要進一步優(yōu)化與完善。傳統(tǒng)進度管理模式流程存在的弊端主要表現(xiàn)在以下幾方面：

結(jié)合BIM平臺系統(tǒng)集成有關(guān)信息技術(shù)優(yōu)點，把其派生職能應(yīng)用到進度管理中來，建立BIM進度管理應(yīng)用基本框架，詳見圖3。從圖3能夠清楚地看出，此框架是立足于BIM可視化平臺的基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)化與集成化是其最為關(guān)鍵的理念。從系統(tǒng)化方面分析，該框架分為3大子系統(tǒng)，分別是信息采集系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)，以及信息反饋系統(tǒng)。信息采集系統(tǒng)主要功能與職責(zé)就是對有關(guān)信息進行搜集與輸入，比如功能信息、物理信息、幾何信息等，之后再通過數(shù)據(jù)庫的方式依照特殊的標準與有關(guān)規(guī)則進行構(gòu)建模型、分類、儲存。信息處理系統(tǒng)在對信息采集輸入完成之后，依照不同階段進度管理需求，對有關(guān)信息進行優(yōu)化處理，提前發(fā)現(xiàn)與解決信息有關(guān)問題，使得信息準確性、應(yīng)用性得到保障。信息反饋系統(tǒng)就是立足于前兩個系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，直接從系統(tǒng)內(nèi)部輸出工程進度管理信息，輸入施工現(xiàn)場進度有關(guān)控制信息，以便于進度管理信息能夠得到及時反饋，從而使得施工現(xiàn)場進度得到動態(tài)控制[5]99-100。從應(yīng)用層方面來分析，又可分為3大層，即信息層、執(zhí)行層、操作層�？傊ㄟ^各大子系統(tǒng)之間的集成應(yīng)用與各層共同解決工程上的難題，進而從客觀上使得進度管理難度間接降低。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3386168