科技創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展背景下,科研完全項目制是提高科技管理能力的一種有效機制,從國內大型國有油氣企業(yè)試行科研完全項目制的效果和問題出發(fā),結合科研完全項目制的特點,對油氣企業(yè)科研完全項目制管理適應性進行分析,提出了市場化條件下科研完全項目制管理的制度框架設計,并指出了分階段實施路徑。研究結果表明:①油氣企業(yè)在實施完全項目制時存在著對科研項目的組織體系、內控制度、財務核算制度、考核制度方面不適應的情況;②應在項目管理理論、項目集成管理理論、科研項目管理等相關理論基礎上,綜合考慮項目組織機構扁平化或矩陣式、項目全要素成本核算、項目監(jiān)督與溝通機制、大數(shù)據(jù)時代信息化手段、項目績效評估與激勵等標準要件,構建起市場化條件下的完全項目制的管理制度;③根據(jù)"油公司"體制特征以及"油公司"體制下的科技管理階段式發(fā)展路徑,分階段逐步實現(xiàn)從準完全項目制向完全項目制的演進。結論認為,油氣企業(yè)應以科研完全項目制為核心配套實施雙序列、成果轉化激勵等政策,并按照完全項目制的需要完善現(xiàn)有人事、財務、科研等各項管理制度,全面推進科研完全項目管理長效機制的形成。 

【文章來源】：天然氣技術與經濟. 2020,14(01)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

市場化條件下科研完全項目制管理的制度框架

在“油公司”體制下，現(xiàn)有的科研項目管理制度、財務報銷制度、績效考核制度等相關制度流程尚不能完全滿足其實行科研完全項目制管理的制度需要，因此，當前油氣企業(yè)試行中的科研完全項目制管理，嚴格意義上講，更偏向于是一種準完全項目制層面。從當前的準完全項目制演進到完全項目制，需要根據(jù)“油公司”體制特征以及“油公司”體制下的科技管理階段式發(fā)展路徑來設計進科研完全項目制管理發(fā)展路徑（圖2）。3.1 初級階段

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3371845