隨著海洋工程項目作業(yè)工作量日趨增加,項目施工的投資規(guī)模越來越大,項目技術也越來高度復雜。4D可視化管理模式在項目上成為一種流行趨勢,通過將項目作業(yè)生命周期的時間維度和單體模塊的3D模型相互融合,并對模型中相關桿件附件參數(shù)信息,建立4D可視化模型,實現(xiàn)施工場地的3D布置、4D模型實時動態(tài)模擬并建立4D衍生管理系統(tǒng),極大地提高各方溝通效率和決策水平,縮短項目施工工期,降低項目運行成本,這將成為海洋工程管理模式的主流形式。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(35)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

4D可視化模型建立

4D動態(tài)模擬是將3D模型附加在時間維度上，4D動態(tài)模擬形象地反映了施工過程和場地狀況，而且模擬過程是可逆的，既可以按照項目計劃正順序模擬，又可以按照項目計劃倒序模擬。而4D實時動態(tài)模擬的模型與4D模擬不同在于，前者需要建立在項目實際施工過程中數(shù)據(jù)收集。根據(jù)項目前期相關建模信息要求，通過協(xié)同項目不同階段作業(yè)方，將設計、采辦、建造等施工現(xiàn)場已完成的數(shù)據(jù)進行收集，錄入4D可視化實時模型中去，數(shù)據(jù)采集主要是依靠現(xiàn)場的施工日報、周報、月報、采辦進展跟蹤等。通過對4D模型實時查看，可以很容易的發(fā)現(xiàn)單體模塊已經(jīng)完成的作業(yè)內(nèi)容。同時并將相關施工作業(yè)劃分WBS和權(quán)重，直接技術算出項目的實際進度。在單體模型中將計劃完成作業(yè)、實際完成作業(yè)、未按計劃完成作業(yè)標記不同顏色，較為直觀的展現(xiàn)項目的施工進展狀態(tài)。同時，根據(jù)模型中未按照計劃完成作業(yè)的桿件附件的相關參數(shù)信息，查看導致施工作業(yè)落后的原因，是因為圖紙未按計劃出圖，還是因為物資未按時到貨或者建造施工現(xiàn)場缺少人力、機具等原因。結(jié)合查找出來的原因，及時進行反饋到各階段作業(yè)方(如圖2)。通過將4D模型中完成作業(yè)作為后續(xù)項目施工作業(yè)以及計劃的基礎，及時更新施工計劃，并將制定的項目施工計劃與3D模型相結(jié)合，形成新的4D模型，作為指導后續(xù)施工作業(yè)的依據(jù)。同時4D實時動態(tài)模擬模型可以實現(xiàn)設計、采辦、建造、調(diào)試等各個施工階段信息共享平臺，只需點擊4D可視化管理平臺上相關桿件信息，對應的設計圖紙編號、設計料單、出圖時間、采辦進展狀態(tài)、到貨狀態(tài)、現(xiàn)場施工狀態(tài)均可呈現(xiàn)出來，以便業(yè)主房、總包方、分包商以及第三方及時查看了解項目信息。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]分析建筑施工現(xiàn)場的4D可視化管理[J]. 衛(wèi)彥剛.  建材與裝飾. 2016(33)
[2]基于改進的4D模型的可視化施工管理系統(tǒng)[J]. 張?zhí)K.  計算機與數(shù)字工程. 2009(04)



本文編號：3367352