發(fā)布時間：2021-08-25 00:09

　　HL公司是國內(nèi)激光行業(yè)的龍頭企業(yè),雖然公司的設(shè)備應(yīng)用所涉及到的行業(yè)非常多,但公司的營業(yè)規(guī)模一直沒有得到突破。為了突破規(guī)模,公司以集團運作形式分成獨立運作的幾個事業(yè)部和七十幾個子公司,各事業(yè)部和子公司之間以行業(yè)和產(chǎn)品定位不同進行分工合作。HL公司在完成當前現(xiàn)有的行業(yè)布局外,必須盡快進入全球的一些大行業(yè),HL公司的面板半導(dǎo)體事業(yè)部就代表HL公司進軍面板行業(yè)、半導(dǎo)體行業(yè),太陽能行業(yè)等新的行業(yè)。這些行業(yè)都有千億級設(shè)備市場需求,目前這些行業(yè)設(shè)備基本上由美國、日本、韓國等國外企業(yè)控制。對于HL公司來說,這是一些相對陌生且有著比較大門檻的行業(yè),公司必須沉下心來重新再來,落實到這些行業(yè)的每個細分領(lǐng)域去完成設(shè)備的開發(fā)與推廣。為了全面切入這些行業(yè),HL公司同時啟動很多面板行業(yè)和半導(dǎo)體行業(yè)設(shè)備開發(fā)的項目,由于HL公司缺乏項目管理的相關(guān)經(jīng)驗,導(dǎo)致現(xiàn)已立項的諸多項目運作不太理想,大多數(shù)項目無法按照預(yù)期推進,項目延誤已經(jīng)成為正�，F(xiàn)象,只是各個項目延誤時間長短不同,甚至部分項目由于運作不順利被暫停。因此本文對HL公司的具體實例,LC項目的項目進度管理進行針對性研究,利用項目管理的一些基本理論制定并實施了部分改善措施... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

甘特圖

項目計劃甘特圖

圖 3.3 項目計劃進度日程表在整個信息收集過程中，反饋上來的信息不完整，信息收集方式也比較隨意是常見的兩個問題，也就導(dǎo)致了跟進信息不及時不全面。LC 項目的很多工程師在微信中匯報工作時，基本上對有進展的工作滔滔不絕匯報，無進展或推不


本文編號：3360988