發(fā)布時(shí)間：2021-08-24 05:24

　　隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展,BIM在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用越發(fā)凸顯其優(yōu)勢。論文從建設(shè)單位的角度闡述了BIM在醫(yī)院項(xiàng)目管理中的運(yùn)用,同時(shí)對BIM在運(yùn)用的管理過程中遇到的難題進(jìn)行探索,進(jìn)而探討其發(fā)展前景。 

【文章來源】：工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

初始組織結(jié)構(gòu)圖

然而，在實(shí)際的BIM管理過程中，BIM咨詢單位作為第三方的咨詢公司，與其他參建單位并沒有合同關(guān)系，很難掌控全局，必須借助于建設(shè)單位來推進(jìn)BIM的各項(xiàng)工作。申康衛(wèi)生系統(tǒng)采用代建制管理模式，由建設(shè)單位和代建單位組成聯(lián)合籌建辦公室（以下簡稱籌建辦）來組織各項(xiàng)工作。因此，為有效推進(jìn)BIM管理工作，該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為圖2所示。圖2的組織結(jié)構(gòu)圖不僅與實(shí)際組織結(jié)構(gòu)相符，具有良好的實(shí)用性，同時(shí)兼顧了開放性和前瞻性，圖2的組織結(jié)構(gòu)圖也是大型醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的通用組織結(jié)構(gòu)圖。3 BIM管理的瓶頸和難題


本文編號(hào)：3359369