隨著信息技術的蓬勃發(fā)展,BIM在工程項目管理領域的應用越發(fā)凸顯其優(yōu)勢。論文從建設單位的角度闡述了BIM在醫(yī)院項目管理中的運用,同時對BIM在運用的管理過程中遇到的難題進行探索,進而探討其發(fā)展前景。 

【文章來源】：工程建設與設計. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

初始組織結(jié)構圖

然而，在實際的BIM管理過程中，BIM咨詢單位作為第三方的咨詢公司，與其他參建單位并沒有合同關系，很難掌控全局，必須借助于建設單位來推進BIM的各項工作。申康衛(wèi)生系統(tǒng)采用代建制管理模式，由建設單位和代建單位組成聯(lián)合籌建辦公室（以下簡稱籌建辦）來組織各項工作。因此，為有效推進BIM管理工作，該項目的組織結(jié)構調(diào)整為圖2所示。圖2的組織結(jié)構圖不僅與實際組織結(jié)構相符，具有良好的實用性，同時兼顧了開放性和前瞻性，圖2的組織結(jié)構圖也是大型醫(yī)院建設項目管理的通用組織結(jié)構圖。3 BIM管理的瓶頸和難題


本文編號：3359369