<正>2019年12月,住房和城鄉(xiāng)建設部（下稱"住建部"）、發(fā)改委發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（下稱"《辦法》"）,并于2020年3月1日起施行。該《辦法》作為建設行業(yè)大力推行的一種良好模式給出了明確的指導意見。依據(jù)2019年6月21日住建部官網(wǎng)中《2018年全國工程勘察設計統(tǒng)計公報》統(tǒng)計數(shù)據(jù),2018 

【文章來源】：項目管理評論. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

基于BIM的總承包項目部組織機構

(1）三維建模及建筑性能分析。本項目總承包方有施工圖設計任務，在設計階段要求應用BIM技術，以Revit軟件為主，結合其他計算分析軟件，對建筑物的日照、采光、通風、人員疏散、交通組織、節(jié)能排放等進行模擬，提高項目的性能、質量、安全和合理性。(2）碰撞檢查及管線綜合排布優(yōu)化。利用Navisworks軟件進行碰撞檢查，按照管綜規(guī)則調整模型及圖紙，對重點區(qū)域、管線密閉區(qū)域進行綜合排布優(yōu)化，滿足規(guī)范及凈化空氣的要求。

(5）編制合同文件、進行合同談判、簽訂合同。編制的合同文件應全面詳盡；合同談判由采購工程師組織；買賣雙方在所有合同文件上簽字，并在“訂單”上加蓋公章。對于初次接觸的供應商，公司要求以恰當?shù)姆绞酱_認簽字人的合法身份。此外，做好催交、監(jiān)造及工廠檢驗、運輸、供應商的現(xiàn)場服務，最后負責人做項目（采購）總結報告、供應商后評價報告。項目的成本管理


本文編號：3359030