<正>對(duì)知識(shí)創(chuàng)造活動(dòng)的管理即是科研管理,而科研項(xiàng)目的立項(xiàng)就是指為這種特殊的勞動(dòng)形式提供資金的支持。現(xiàn)階段,很多單位都將科研項(xiàng)目的立項(xiàng)情況作為衡量科研實(shí)力的一個(gè)硬性指標(biāo),甚至還有不少單位把獲得國家自然基金立項(xiàng)數(shù)量作為單位重大的科研業(yè)績進(jìn)行大力的宣傳。但其實(shí)很多的科研項(xiàng)目即便獲得了立項(xiàng),也未必就可以按照計(jì)劃得出科研成果。一些科研項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因進(jìn)展緩慢,有的草草結(jié)束研究,嚴(yán)重的為了結(jié)題甚至出現(xiàn)了學(xué)術(shù)不端的行為。因此,面對(duì)科研項(xiàng)目管理中這些常見的風(fēng)險(xiǎn), 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、科研項(xiàng)目管理常見的風(fēng)險(xiǎn)
    1. 主觀因素失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
    2. 人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。
    3. 科研成本的風(fēng)險(xiǎn)。
    4. 客觀因素失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
    5. 技術(shù)以及研究平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、科研項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施
    1. 避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良申報(bào)動(dòng)機(jī)。
    2. 改變撥款的方式。
    3. 對(duì)科研項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行管理。
    4. 科研項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
    5. 項(xiàng)目客觀風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。
    6. 技術(shù)與實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
三、結(jié)語



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