在信息技術(shù)不斷發(fā)展及工程規(guī)模日益擴大的雙重影響下,對于施工企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)管理及業(yè)務(wù)活動等都提出了全全新的要求。數(shù)據(jù)信息時代,構(gòu)建財務(wù)共享模式,并促進業(yè)財融合成為施工企業(yè)的經(jīng)營管理的必然選擇。因此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于財務(wù)共享,充分認識到業(yè)財融合的重要意義,深入探討業(yè)財融合措施,并加強經(jīng)營管理,積極實現(xiàn)業(yè)財高度融合,以促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：經(jīng)濟管理文摘. 2021,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 財務(wù)共享模式下，施工企業(yè)促進業(yè)財融合的重要意義
2 基于財務(wù)共享模式下，施工企業(yè)推動業(yè)財融合的問題研究
    2.1 實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)一體化管理，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性
    2.2 優(yōu)化施工企業(yè)資源配置，加強項目管理與財務(wù)管理的深度融合
    2.3 加強施工企業(yè)業(yè)財融合，保證施工企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性
    2.4 將施工企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理進行有機結(jié)合，做好風(fēng)險控制
3 基于財務(wù)共享模式下，施工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的有效措施
    3.1 搭建財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享
    3.2 建設(shè)財務(wù)共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財融合效果
    3.3 加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化施工企業(yè)業(yè)財融合
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]業(yè)財融合提升大型聯(lián)合企業(yè)“兩金”管理水平的實踐[J]. 韓坤,張鳳琴,鄭利海,張偉娜,刁文會.  管理會計研究. 2020(06)
[3]引入管理會計理念,促進業(yè)財融合——關(guān)于中小型汽車零部件企業(yè)推進業(yè)財融合工作的思考[J]. 孟玲,姜成艷.  新理財. 2020(11)
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[5]基于業(yè)財融合的財務(wù)共享服務(wù)中心實施路徑研究——以工程施工總承包企業(yè)為例[J]. 羅葉挺.  經(jīng)濟管理文摘. 2020(19)



本文編號：3350429