適時(shí)的研發(fā)新產(chǎn)品并投入市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,在這個(gè)過程中,充滿了很多不確定性。作為市場(chǎng)主體、而可投入資源又非常有限的大量中小型科技企業(yè)面臨這樣的情況時(shí)尤其需要謹(jǐn)慎,否則將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。作為長(zhǎng)期專注于廣電行業(yè),為客戶提供光纖及同軸通信設(shè)備的G公司也面臨這樣的局面。本文即以G公司某IoT網(wǎng)關(guān)新產(chǎn)品預(yù)研項(xiàng)目需求的提出為契機(jī),按照提出問題、分析問題和解決問題的思路分六章展開:通過對(duì)預(yù)研工作現(xiàn)狀的剖析,發(fā)現(xiàn)存在的首要問題是以產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人單干為主的預(yù)研流程不清晰,進(jìn)而導(dǎo)致了后期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全、風(fēng)險(xiǎn)分析與管控流于形式。顯然,依靠在這種風(fēng)險(xiǎn)管控形式下形成的PRD來進(jìn)行決策的準(zhǔn)確性很低:一方面盲目上馬新產(chǎn)品而最終銷量堪憂,另外一方面又過于謹(jǐn)慎而喪失了極佳的進(jìn)入新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)�；诖�,首先將預(yù)研流程細(xì)化為市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)會(huì)研究、真實(shí)需求研究和產(chǎn)品定義研究3個(gè)階段;與此同時(shí),提出由市場(chǎng)部牽頭通過成立跨部門的項(xiàng)目組的形式來對(duì)新流程進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證的申請(qǐng)得到批復(fù)。項(xiàng)目開始前,基于新流程就識(shí)別出41個(gè)風(fēng)險(xiǎn),定性分析后風(fēng)險(xiǎn)值大于2重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)10個(gè)。項(xiàng)目執(zhí)行過程中,通過循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、深入的定量風(fēng)險(xiǎn)分析和落實(shí)到責(zé)... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

G公司組織架構(gòu)

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文先是公司領(lǐng)導(dǎo)指示。為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，除了主管市場(chǎng)拓展的處在一線做業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，其他公司高管也經(jīng)常通過高層互訪的方式，而這種交流方式往往會(huì)成為某個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生的源頭，因此當(dāng)公產(chǎn)品的初步構(gòu)思時(shí)，會(huì)直接下發(fā)相關(guān)指示到產(chǎn)品規(guī)劃部進(jìn)行論證。次是市場(chǎng)前端傳遞的需求信息。營(yíng)銷部、市場(chǎng)部處在產(chǎn)品拓展的最會(huì)與客戶就產(chǎn)品或方案進(jìn)行溝通與交流，近距離接觸就會(huì)得到一線-故障反饋、產(chǎn)品改進(jìn)、新需求等等。因此當(dāng)前端了解到初步信息后戶需求或參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也經(jīng)常向產(chǎn)品部提供相關(guān)協(xié)助請(qǐng)求，這其中行預(yù)研就是很重要的一項(xiàng)工作。后是產(chǎn)品規(guī)劃部自身進(jìn)行的相關(guān)預(yù)研項(xiàng)目，以滿足相關(guān)產(chǎn)品線規(guī)劃足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求或者進(jìn)行戰(zhàn)略性的部署以搶占市場(chǎng)先機(jī)。

18圖 3-2 IoT 網(wǎng)關(guān)預(yù)研項(xiàng)目甘特圖腦風(fēng)暴實(shí)施要點(diǎn)的統(tǒng)一風(fēng)暴最早是精神病理學(xué)上的用語(yǔ)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)意為一個(gè)群體在輕自由聯(lián)想和討論，以此拓展思路，發(fā)現(xiàn)更多觀念和設(shè)想。功的頭腦風(fēng)暴的實(shí)施要點(diǎn)有：自由發(fā)言、禁止批評(píng)、延遲時(shí)主持人非常重要，需要特別注意上述實(shí)施原則，及時(shí)進(jìn)最終目標(biāo)。項(xiàng)目組達(dá)成以上共識(shí)后接下來即開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新產(chǎn)品開發(fā)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究——以木雕工藝品為例[J]. 許央琳,李忻.  智能城市. 2017(02)
[2]基于貝葉斯理論的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)決策GERT網(wǎng)絡(luò)模型[J]. 陳瑋,郭本海,呂東東.  科技管理研究. 2016(22)
[3]SWOT-AHP在CRM主導(dǎo)新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J]. 范天艷,盧長(zhǎng)利,鄭虹.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2016(04)
[4]新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目仿真與改善[J]. 葛少飛,明新國(guó).  機(jī)械設(shè)計(jì)與研究. 2016(01)
[5]風(fēng)險(xiǎn)管理在E公司新一代智慧風(fēng)機(jī)平臺(tái)開發(fā)中的應(yīng)用研究[J]. 刁義勇.  企業(yè)改革與管理. 2015(15)
[6]層次分析法在新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用[J]. 田鋆,王輝.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(21)
[7]選擇與評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)決策研究[J]. 楊雷,趙九茹.  運(yùn)籌與管理. 2015(03)
[8]新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法[J]. 姚坡元.  中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2015(16)
[9]新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策[J]. 楊勇,荊一平,張麗英.  運(yùn)城學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(01)
[10]基于PLC & ZigBee技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)家庭網(wǎng)關(guān)的研究與實(shí)現(xiàn)[J]. 蘭建平,董秀娟,黃海波.  湖北汽車工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2012(04)

博士論文
[1]物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)采納與個(gè)人隱私信息影響研究[D]. 吳亮.電子科技大學(xué) 2011

碩士論文
[1]K公司PEPS汽車電子新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 李巖武.上海交通大學(xué) 2015
[2]物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素研究[D]. 曾明.華南理工大學(xué) 2015
[3]物聯(lián)網(wǎng)安全模型分析與研究[D]. 朱琳彤.南京理工大學(xué) 2013
[4]通信終端新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理[D]. 王賜.復(fù)旦大學(xué) 2013
[5]M公司微波爐新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 李倫軍.西南交通大學(xué) 2013
[6]天津東麗項(xiàng)目可研及風(fēng)險(xiǎn)管理控制[D]. 林宏艷.天津大學(xué) 2012
[7]空調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的研究[D]. 張?jiān)品?上海交通大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3346461