適時的研發(fā)新產(chǎn)品并投入市場是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,在這個過程中,充滿了很多不確定性。作為市場主體、而可投入資源又非常有限的大量中小型科技企業(yè)面臨這樣的情況時尤其需要謹慎,否則將面臨巨大的風(fēng)險。作為長期專注于廣電行業(yè),為客戶提供光纖及同軸通信設(shè)備的G公司也面臨這樣的局面。本文即以G公司某IoT網(wǎng)關(guān)新產(chǎn)品預(yù)研項目需求的提出為契機,按照提出問題、分析問題和解決問題的思路分六章展開:通過對預(yù)研工作現(xiàn)狀的剖析,發(fā)現(xiàn)存在的首要問題是以產(chǎn)品經(jīng)理個人單干為主的預(yù)研流程不清晰,進而導(dǎo)致了后期的風(fēng)險識別不全、風(fēng)險分析與管控流于形式。顯然,依靠在這種風(fēng)險管控形式下形成的PRD來進行決策的準確性很低:一方面盲目上馬新產(chǎn)品而最終銷量堪憂,另外一方面又過于謹慎而喪失了極佳的進入新市場的機會�；诖�,首先將預(yù)研流程細化為市場環(huán)境和機會研究、真實需求研究和產(chǎn)品定義研究3個階段;與此同時,提出由市場部牽頭通過成立跨部門的項目組的形式來對新流程進行實踐驗證的申請得到批復(fù)。項目開始前,基于新流程就識別出41個風(fēng)險,定性分析后風(fēng)險值大于2重點風(fēng)險10個。項目執(zhí)行過程中,通過循環(huán)的風(fēng)險識別、深入的定量風(fēng)險分析和落實到責(zé)... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

G公司組織架構(gòu)

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文先是公司領(lǐng)導(dǎo)指示。為了促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展，除了主管市場拓展的處在一線做業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，其他公司高管也經(jīng)常通過高層互訪的方式，而這種交流方式往往會成為某個戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生的源頭，因此當公產(chǎn)品的初步構(gòu)思時，會直接下發(fā)相關(guān)指示到產(chǎn)品規(guī)劃部進行論證。次是市場前端傳遞的需求信息。營銷部、市場部處在產(chǎn)品拓展的最會與客戶就產(chǎn)品或方案進行溝通與交流，近距離接觸就會得到一線-故障反饋、產(chǎn)品改進、新需求等等。因此當前端了解到初步信息后戶需求或參與市場競爭也經(jīng)常向產(chǎn)品部提供相關(guān)協(xié)助請求，這其中行預(yù)研就是很重要的一項工作。后是產(chǎn)品規(guī)劃部自身進行的相關(guān)預(yù)研項目，以滿足相關(guān)產(chǎn)品線規(guī)劃足市場競爭的需求或者進行戰(zhàn)略性的部署以搶占市場先機。

18圖 3-2 IoT 網(wǎng)關(guān)預(yù)研項目甘特圖腦風(fēng)暴實施要點的統(tǒng)一風(fēng)暴最早是精神病理學(xué)上的用語，現(xiàn)在轉(zhuǎn)意為一個群體在輕自由聯(lián)想和討論，以此拓展思路，發(fā)現(xiàn)更多觀念和設(shè)想。功的頭腦風(fēng)暴的實施要點有：自由發(fā)言、禁止批評、延遲時主持人非常重要，需要特別注意上述實施原則，及時進最終目標。項目組達成以上共識后接下來即開始進行風(fēng)險的

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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