自20世紀(jì)50年代項目管理研究開展至今,項目管理研究發(fā)展經(jīng)歷了進(jìn)度計劃、項目管理知識體系、臨時性組織、項目型企業(yè)、業(yè)主方項目管理和跨組織項目管理等相互疊加的階段。通過梳理項目管理的研究發(fā)展進(jìn)程,以組織視角分析不同主體項目管理研究的主要內(nèi)容,歸納出項目管理的研究框架,為項目管理研究理論體系提供思考方向。 

【文章來源】：項目管理技術(shù). 2020,18(11)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

現(xiàn)代項目管理研究發(fā)展階段

跨組織的關(guān)系涉及臨時性項目組織、項目型企業(yè)和業(yè)主方企業(yè)等多個主體。組織之間相互獨(dú)立,以臨時性項目對象作為紐帶形成相互依賴的合作關(guān)系。參建方調(diào)派組織內(nèi)部成員構(gòu)成項目員工,在建設(shè)過程中為事先制定的項目目標(biāo)進(jìn)行合作,并保證項目滿足各自組織的利益和發(fā)展戰(zhàn)略[14]。各個組織為完成共同的目標(biāo),參與到項目建設(shè)的某個或多個環(huán)節(jié)中,具體見圖2�？缃M織項目管理的典型問題是合作與協(xié)調(diào)。多個組織間的合作關(guān)系可能會由于利益沖突和目標(biāo)不一致而破裂,合作視角可以防止伙伴之間的欺騙,維持承諾,遏制敵對行為,盡量減少逃避行為[15]。即使在利益一致的情況下,合作伙伴仍然需要進(jìn)行分工,并有效地協(xié)調(diào)以完成他們的共同目標(biāo);協(xié)調(diào)視角將合作伙伴的貢獻(xiàn)聚集在一起,強(qiáng)調(diào)組織設(shè)計、溝通和過程管理,使合作伙伴能夠跨組織地在一起工作[16]。跨組織項目管理通過臨時性項目組織中的成員進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,提倡一體化的交付方式,實(shí)現(xiàn)項目對象的集成化管理,如采用全過程工程咨詢模式、設(shè)計施工總承包模式等探索解決跨組織項目管理的問題。


本文編號：3326726