發(fā)布時(shí)間：2021-07-28 04:28

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)大型煉油化工項(xiàng)目建設(shè)的管理模式進(jìn)行了探討,介紹了常規(guī)的三種項(xiàng)目管理模式,分析了EPC總承包、PMC項(xiàng)目管理商承包和工程項(xiàng)目監(jiān)理的管理方式和優(yōu)缺點(diǎn),以某煉化項(xiàng)目為例,應(yīng)用IPTM+EPC+工程監(jiān)理項(xiàng)目管理模式,從管理內(nèi)容、管理方法進(jìn)行分析,具體對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全三方面的做法進(jìn)行了論述,項(xiàng)目完成后投資節(jié)約了近10億元人民幣,同時(shí)識(shí)別了大部分的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效規(guī)避和轉(zhuǎn)移,解決了大部分業(yè)主在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工程管理上的不足,形成了多方管理和監(jiān)督機(jī)制,使各方資源得到充分配置和優(yōu)化,項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提升。 

【文章來(lái)源】：石油和化工設(shè)備. 2020,23(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 常用的項(xiàng)目管理模式
    1.1 EPC總承包模式
    1.2 PMC項(xiàng)目管理商承包模式
    1.3 工程項(xiàng)目監(jiān)理模式
2 IPTM+EPC+工程監(jiān)理項(xiàng)目管理
    2.1 管理內(nèi)容
    2.2 管理方法
3 工程實(shí)例
    3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理
    3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理
    3.3 項(xiàng)目安全管理
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大型化工建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理研究與實(shí)踐[J]. 馮軍倫,蘆平榮.  石油化工建設(shè). 2014(05)

碩士論文
[1]慶陽(yáng)石化600萬(wàn)噸/年煉油升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D]. 王銀仁.中國(guó)海洋大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3307211