通過問卷調(diào)查和中美設計模式的對比,經(jīng)過回歸論證和層次分析法論證,找出項目的重要控制點�；赑MBOK項目邊界模型和四個重要的控制模塊,提出基于PMBOK的項目邊界模型的集成設計框架。通過一個外資項目的操作實例,展示如何運用該框架進行設計管理。集成設計框架模型適用于不同文化的團隊,和高要求復雜項目的設計工況。在此框架下,無論項目在哪里,市場情況如何,監(jiān)管要求如何,團隊都可以出色地交付設計任務。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟. 2020,41(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

項目邊界模型

在IDT上，引入了一個基于云的實時文件管理系統(tǒng)，所有項目人員都可以通過信息控制讀取、處理相同版本的文檔。這將有效地提高圖紙質(zhì)量，并節(jié)省工程師大量的時間。圖3 集成設計框架子系統(tǒng)

集成設計框架子系統(tǒng)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]美國工程項目協(xié)同工作進展[J]. 王靜.  土木建筑工程信息技術. 2009(02)
[2]工程項目中的協(xié)同工作及信息系統(tǒng)[J]. 馬智亮.  中國建設信息. 2009(20)



本文編號：3305416