我國工程項目行業(yè)近幾年發(fā)展迅速,但是工程監(jiān)理卻沒有跟上其發(fā)展的腳步,其管理水平較低,且沒有較為豐富的經(jīng)驗和管理手段,嚴重影響我國工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。自從其引進更為先進的管理技術和施工改革之后,嚴重影響了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展,對此,本文針對工程監(jiān)理與工程項目管理中的問題進行探究,并研究解決方案。 

【文章來源】：居舍. 2020,(15)

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【文章目錄】：
1 工程監(jiān)理在工程項目管理工作中的問題分析
    1.1 工程監(jiān)理和項目管理模式不科學
    1.2 管理人員素質(zhì)參差不齊
    1.3 工程監(jiān)理和管理人員管理不到位
2 工程監(jiān)理工作質(zhì)量提升策略
    2.1 對施工設計方案進行監(jiān)理審核
    2.2 對施工材料進行嚴格的監(jiān)理控制
    2.3 加強對施工技術的監(jiān)理
    2.4 對質(zhì)量驗收進行監(jiān)理
    2.5 提升管理人員素質(zhì)和管理水平
        2.5.1 實行持證上崗制度
        2.5.2 建立科學、有效的考核制度
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]土建施工現(xiàn)場管理工作的探析[J]. 吳峰.  黑龍江科技信息. 2010(16)
[2]建設單位在工程項目管理中如何有效發(fā)揮管理效力[J]. 劉海濤.  甘肅科技. 2010(07)



本文編號：3302358