A咨詢公司是一家主要從事制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的咨詢機構(gòu),隨著公司業(yè)務(wù)的增長和規(guī)模的擴大,公司原有的責(zé)任會計體系已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,產(chǎn)生了諸多問題。在公司發(fā)展過程中,構(gòu)建與改進適合公司發(fā)展模式的責(zé)任會計體系是企業(yè)管理的必要手段。責(zé)任會計體系應(yīng)該隨著公司規(guī)模和市場環(huán)境的變化,以實現(xiàn)公司整體效益最大化為目標(biāo),把會計學(xué)與行為學(xué)結(jié)合起來,不斷調(diào)整管理模式,以實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營狀態(tài)。本文首先介紹了 A咨詢公司傳統(tǒng)責(zé)任會計體系,描述并分析了 A咨詢公司原有責(zé)任會計體系中所呈現(xiàn)的問題,從A咨詢公司實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā),針對這些問題,運用現(xiàn)代責(zé)任會計理論知識,提出了劃分責(zé)任單位,建立以部門、項目、個人為責(zé)任中心的責(zé)任會計新體系,強化了績效考核,以確保公司總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過本文研究,發(fā)現(xiàn)責(zé)任會計能將績效與個人行為、集體行為、公司行為緊密聯(lián)系起來,對成長型公司的可持續(xù)性發(fā)展有著非常重要的意義。 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１公司組織架構(gòu)

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本文編號：3295814