A咨詢公司是一家主要從事制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的咨詢機(jī)構(gòu),隨著公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和規(guī)模的擴(kuò)大,公司原有的責(zé)任會(huì)計(jì)體系已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。在公司發(fā)展過(guò)程中,構(gòu)建與改進(jìn)適合公司發(fā)展模式的責(zé)任會(huì)計(jì)體系是企業(yè)管理的必要手段。責(zé)任會(huì)計(jì)體系應(yīng)該隨著公司規(guī)模和市場(chǎng)環(huán)境的變化,以實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化為目標(biāo),把會(huì)計(jì)學(xué)與行為學(xué)結(jié)合起來(lái),不斷調(diào)整管理模式,以實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。本文首先介紹了 A咨詢公司傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)體系,描述并分析了 A咨詢公司原有責(zé)任會(huì)計(jì)體系中所呈現(xiàn)的問(wèn)題,從A咨詢公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀出發(fā),針對(duì)這些問(wèn)題,運(yùn)用現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)理論知識(shí),提出了劃分責(zé)任單位,建立以部門、項(xiàng)目、個(gè)人為責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)新體系,強(qiáng)化了績(jī)效考核,以確保公司總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本文研究,發(fā)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)能將績(jī)效與個(gè)人行為、集體行為、公司行為緊密聯(lián)系起來(lái),對(duì)成長(zhǎng)型公司的可持續(xù)性發(fā)展有著非常重要的意義。 

【文章來(lái)源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１公司組織架構(gòu)

圖３．１公司組織架構(gòu)圖２００５－２０１４年??Ｆｉｇ．?３．１?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｉｌ?ｆｒｏｍ?２００５?ｔｏ?２０１４??３．?４?Ａ咨詢公司人員構(gòu)成??八咨詢公司人員構(gòu)成如圖３．２所示，員工６０％以上是海歸，碩士以上８０％，在行業(yè)??薪資水平分布中，咨詢行業(yè)的社會(huì)平均工資較高，所以Ａ咨詢公Ｊ的人工成本是各項(xiàng)成??本中的重中之重。??１。�！�?——??８０〈?－．?■?■—?＇?畫(huà)??７０?’，?－＾―???６〇?■人數(shù)??

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本文編號(hào)：3295814