EPC工程總承包是工程建設(shè)總承包六種基本模式之一,是集設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工為一體的建造體系。EPC模式下設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段的工作統(tǒng)一由總承包商統(tǒng)籌安排,做到三個(gè)階段的合理交叉、有機(jī)融合,有利于縮短工期和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,因此在我國(guó)大力推廣。為提升EPC項(xiàng)目成本管控水平,運(yùn)用BIM建筑信息化平臺(tái)促進(jìn)三階段的深度融合。本文首先對(duì)BIM、EPC、成本管控、贏得值相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,然后通過將總投資與總承包費(fèi)用構(gòu)成要素進(jìn)行對(duì)比,探究出二者之間的相互關(guān)系,根據(jù)EPC項(xiàng)目的介入階段,分析出EPC項(xiàng)目與總承包項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成具有一致性,基于成本與費(fèi)用的關(guān)系,得出EPC項(xiàng)目成本組成。其次,通過BIM技術(shù)在綜合教學(xué)樓項(xiàng)目中的具體應(yīng)用,對(duì)該項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行分析。在設(shè)計(jì)階段將BIM技術(shù)應(yīng)用于方案比選、綜合管線優(yōu)化、三維圖紙會(huì)審進(jìn)行成本控制;在準(zhǔn)備階段將BIM技術(shù)應(yīng)用于場(chǎng)布模擬、可視化專業(yè)分包招標(biāo)、自動(dòng)化提量、材料精細(xì)化管控進(jìn)行成本控制;在施工期間通過改進(jìn)贏得值原理,應(yīng)用BIM成本管理軟件導(dǎo)出各階段成本參數(shù),站在不同時(shí)點(diǎn)分析成本狀態(tài),并及時(shí)采取相應(yīng)調(diào)控方法,將成本控制在合理范圍內(nèi)。最后,研究了BIM成本控制... 

【文章來(lái)源】：江西理工大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

綜合教學(xué)樓效果圖

第四章BIM在EPC項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究23設(shè)計(jì)方案的選擇應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)多方案優(yōu)選，最大化滿足設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性，在綜合教學(xué)樓項(xiàng)目中，TY公司設(shè)計(jì)部分別派出三個(gè)設(shè)計(jì)小組，根據(jù)業(yè)主對(duì)使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和投資數(shù)額的要求，分別獨(dú)立設(shè)計(jì)出一種方案。三種方案效果如下：方案A方案B方案C圖4.2三種方案效果圖在綜合教學(xué)樓方案選擇中，為提高設(shè)計(jì)方案的合理性，三個(gè)設(shè)計(jì)小組分別應(yīng)用BIM建模軟件Revit對(duì)三種方案分層分專業(yè)建立三維模型。在滿足總承包合同相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，通過BIM軟件內(nèi)置的各專業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。然后運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)三種方案進(jìn)行比選（應(yīng)用程序如圖4.3），從中選出價(jià)值系數(shù)高的方案作為擬建方案。

第四章BIM在EPC項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究28圖4.5綜合教學(xué)樓二維設(shè)計(jì)平面及立面圖圖4.6綜合教學(xué)樓三維BIM模型表4.6傳統(tǒng)CAD設(shè)計(jì)模式下和BIM三維模式下的成本節(jié)約對(duì)比傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)BIM技術(shù)下設(shè)計(jì)序號(hào)專業(yè)平米建造成本單位：元/㎡平米建造成本單位：元/㎡建筑面積單位：㎡成本減少額單位：萬(wàn)元1土建1886.091589.1217245.41477.462給排水125.89107.2117245.4132.213強(qiáng)弱電273.98233.3317245.4170.104暖通59.2350.4517245.4115.165合計(jì)2325.191980.21594.93

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的問題及防范對(duì)策[J]. 藺文虎.  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(S2)
[2]項(xiàng)目決策和工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理探討[J]. 焦紅清.  煤炭工程. 2019(06)
[3]作業(yè)成本法在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐——以Y地產(chǎn)公司為例[J]. 楊立艷.  廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(01)
[4]基于EPC建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究[J]. 王鐸霖.  綠色環(huán)保建材. 2019(01)
[5]淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略[J]. 云利肖,郭愛明.  居舍. 2018(33)
[6]基于BIM的設(shè)計(jì)管理[J]. 魏世橋,李登峰,陽(yáng)柯.  水運(yùn)工程. 2018(08)
[7]住建部就《建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用項(xiàng)目組成》《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成》征求意見[J].   招標(biāo)采購(gòu)管理. 2017(09)
[8]工程總承包模式下項(xiàng)目管理的要點(diǎn)[J]. 段延.  石化技術(shù). 2017(08)
[9]基于BIM+技術(shù)的施工企業(yè)物料集成管理研究[J]. 趙彬,元曉遠(yuǎn).  項(xiàng)目管理技術(shù). 2017(02)
[10]國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》正式發(fā)布[J]. 葉凌.  施工技術(shù). 2017(02)

碩士論文
[1]EPC模式下項(xiàng)目建設(shè)成本控制研究[D]. 王有亮.武漢工程大學(xué) 2018
[2]BIM技術(shù)應(yīng)用于房建工程計(jì)量中的關(guān)鍵問題研究[D]. 周冀偉.北京交通大學(xué) 2018
[3]BIM技術(shù)在綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用研究[D]. 管寶蕾.山東建筑大學(xué) 2018
[4]BIM技術(shù)下EPC項(xiàng)目成本控制研究[D]. 胡櫸丹.西華大學(xué) 2018
[5]基于BIM的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范審查方法研究[D]. 劉洪.重慶大學(xué) 2017
[6]施工方BIM技術(shù)應(yīng)用效益研究[D]. 趙煜.鄭州大學(xué) 2017
[7]EPC工程總承包項(xiàng)目管理研究[D]. 初紹武.南昌大學(xué) 2016
[8]EPC工程總承包的項(xiàng)目管理[D]. 吳宇輝.西南交通大學(xué) 2016
[9]基于BIM的機(jī)電安裝工程深化設(shè)計(jì)應(yīng)用研究[D]. 章夢(mèng)晨.廣州大學(xué) 2016
[10]E企業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理改進(jìn)研究[D]. 郭培培.河北科技大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3260308