建立并推行以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的項目管理模式,促進能力建設(shè)及提升,充分發(fā)揮事業(yè)部對業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)籌拉動作用,促進各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)板塊內(nèi)資源充分平衡、板塊間有效溝通,提升項目鏈條上下游拉動力;做好毛利率管理范圍數(shù)據(jù)采集與分析,系統(tǒng)梳理毛利率管理范圍內(nèi)各項工作之間關(guān)系,聚焦業(yè)務(wù),助推產(chǎn)品盈利能力提升,增強對公司發(fā)展的支撐能力。根據(jù)經(jīng)營需求、管理提升要求、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及管理過程中存在的實際問題,有針對性地制定有效措施,組織開展探索建立并推行業(yè)務(wù)主導(dǎo)型運作模式。按照"抓前期、細策劃、強統(tǒng)籌、促協(xié)同、控變更"的整體思路,重點從抓實前期管理、嚴抓兩金管控、做實儲備管控、常態(tài)化規(guī)范性對標、加強里程碑管控、優(yōu)化采購管理、加強協(xié)同推進、完善預(yù)投制度、加強成本變更管控等方面制定有效措施。 

【文章來源】：中國設(shè)備工程. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 成果實施背景
    1.1 背景介紹
    1.2 基本目標
2 成果的內(nèi)涵和做法
    2.1 成果內(nèi)涵
    2.2 成果的主要做法
        2.2.1 抓實前期管理
        2.2.2 做細執(zhí)行策劃
        2.2.3 強化統(tǒng)籌管控
        2.2.4 促進協(xié)同管理
        2.2.5 強化變更管控



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