施工項目中要完成優(yōu)質(zhì)管理,保障項目進(jìn)度和質(zhì)量,就需要四大控制理論作為指導(dǎo)思想,并付諸實(shí)踐。文章就四大控制在施工項目管理中的有效運(yùn)用進(jìn)行分析,旨在啟發(fā)施工項目管理人員改進(jìn)現(xiàn)有問題,不斷提升施工項目管理的質(zhì)量。 

【文章來源】：企業(yè)科技與發(fā)展. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 進(jìn)度控制策略
2 成本控制策略
3 質(zhì)量控制策略
4 安全控制策略
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑施工項目成本控制的優(yōu)化措施[J]. 唐艷芳.  居業(yè). 2019(07)
[2]淺談施工項目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)[J]. 張力.  治淮. 2017(07)
[3]淺析對建筑工程施工項目管理過程中的四大控制[J]. 黃達(dá)濤.  江西建材. 2015(05)



本文編號：3243592