在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,企業(yè)中的知識(shí)型員工是創(chuàng)新的核心力量,尤其在國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的整體大環(huán)境下,充分發(fā)掘知識(shí)型員工的潛能,引導(dǎo)和全面發(fā)揮知識(shí)型員工的自主性、創(chuàng)造性,在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展就顯得尤為重要。因此,如何對(duì)知識(shí)型員工的工作效率進(jìn)行提升,促進(jìn)知識(shí)型員工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),將是當(dāng)下乃至未來(lái)社會(huì)管理方面最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新的關(guān)鍵問(wèn)題。越來(lái)越多的管理者意識(shí)到,企業(yè)原有的激勵(lì)政策已經(jīng)無(wú)法有效的激發(fā)知識(shí)型員工的工作積極性和創(chuàng)造性,有的甚至起到負(fù)面作用。因此,如何改進(jìn)公司現(xiàn)有的激勵(lì)政策,以滿(mǎn)足知識(shí)型員工的需求,對(duì)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展顯得尤為重要。本文以知識(shí)型員工為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)查閱、訪談、問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方法,對(duì)M公司知識(shí)型員工激勵(lì)進(jìn)行調(diào)查及深入分析,詳細(xì)論述了M公司知識(shí)型員工激勵(lì)政策的現(xiàn)狀。圍繞公司存在的激勵(lì)管理工作重視度不高、激勵(lì)覆蓋面不全等問(wèn)題,文章從薪酬結(jié)構(gòu)、職級(jí)評(píng)定、績(jī)效考核、精神激勵(lì)等方面進(jìn)行了分析和研究,綜合運(yùn)用內(nèi)容激勵(lì)和過(guò)程激勵(lì)的相關(guān)理論,梳理和分析了M公司知識(shí)型員工的激勵(lì)政策,并給出針對(duì)性的優(yōu)化策略。 

【文章來(lái)源】：北方工業(yè)大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司員工比例在項(xiàng)目組織實(shí)施上，作為高新技術(shù)企業(yè)，公司既積極爭(zhēng)取市場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目，也響

矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意圖

研發(fā)部員工男女比例

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3243239