在電力工程開發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目的管理模式具有非常重要的作用。本文通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行闡述,提出現(xiàn)階段管理出現(xiàn)的問(wèn)題,從而對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和解決,旨在能夠更加有效地進(jìn)行管理,從而提高工程質(zhì)量,為我國(guó)的電力工程項(xiàng)目施工事業(yè)做出貢獻(xiàn)。 

【文章來(lái)源】：電子元器件與信息技術(shù). 2020,4(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 電力工程項(xiàng)目管理模式概述
    1.1 電力工程項(xiàng)目管理重要性
    1.2 電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2 電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新
    2.1 EPC管理模式
    2.2 滾動(dòng)式開發(fā)模式
    2.3 PM管理模式
    2.4 項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新措施
3 電力工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用案例分析
    3.1 電力工程施工中PM管理模式案例
        3.1.1 工程概況
        3.1.2 PM管理組織
        3.1.3 PM管理前期準(zhǔn)備
        3.1.4 PM管理設(shè)計(jì)
            (1)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。
            (2)竣工管理設(shè)計(jì)。
    3.2 案例分析總結(jié)
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3232642