對于科研項目的發(fā)展來講,若想順利完成并且收獲成果,那么就需要進行項目管理工作,而對于項目管理體系建設(shè)來講,激勵機制屬于項目管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容�；诩顧C制的項目管理工作,能夠在實際工作過程中表達(dá)出對科技創(chuàng)新人才的重視,同時,激發(fā)科研人員的工作熱情和積極性。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 激勵機制的作用
2 科研項目管理中激勵機制的應(yīng)用誤區(qū)
    2.1 獎勵內(nèi)容單一
    2.2 績效考核方式落伍
    2.3 激勵方式單一
3 科研項目管理中激勵機制的正確應(yīng)用
    3.1 制定針對性的激勵制度
    3.2 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
    3.3 加強激勵機制中的授權(quán)與溝通
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用[J]. 劉妍君.  中外企業(yè)家. 2020(10)
[2]激勵機制在科研項目管理中的運用[J]. 劉炳榮.  中外企業(yè)家. 2016(29)
[3]淺談科研項目管理中激勵機制的有效運用[J]. 田雯.  西安文理學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(05)



本文編號：3232318