隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為了能夠滿足客戶的新需求和面對(duì)市場(chǎng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)壓力,XY公司作為一個(gè)電子消費(fèi)行業(yè),需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。因此,企業(yè)迫切需要開展對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究,由此來縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期,提高新產(chǎn)品的開發(fā)效率,并提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。XY公司是一家擁有自主研發(fā),制造和銷售一體的家用機(jī)器人公司,自從1998年建立以來就建立一套關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的流程和項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織以及體系。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和銷售模式的快速轉(zhuǎn)變,新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目周期被不斷壓縮來滿足市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng),公司當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度管理流程已無法滿足項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率,經(jīng)常不能按時(shí)完成新品開發(fā)上市以至于錯(cuò)過電子商務(wù)銷售的關(guān)鍵銷售節(jié)點(diǎn)。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究變的刻不容緩。本論文主要研究的是XY公司的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)。首先是通過對(duì)XY公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析,找到其進(jìn)度管理現(xiàn)存問題并對(duì)其問題的成因分析,進(jìn)而通過優(yōu)化進(jìn)度管理組織結(jié)構(gòu),進(jìn)度管控流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和優(yōu)化進(jìn)度控制體系來設(shè)計(jì)一套符合XY公司當(dāng)前新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理的改進(jìn)方案。并且從資源,技術(shù),制度和文化方面實(shí)施各項(xiàng)保障措施... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目管理五大過程組相互作用關(guān)系

這個(gè)新品項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃由此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)專項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成編制。圖 2.1 XY 公司新產(chǎn)品項(xiàng)目小組組織架構(gòu)2.1.2 XY 公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)流程新產(chǎn)品的專項(xiàng)小組在新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)期間由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一規(guī)劃組織項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目后第一時(shí)間就會(huì)依據(jù)市場(chǎng)的要求，組織專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的成員來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。XY公司當(dāng)前的進(jìn)度計(jì)劃的制定流程如下：XXX新產(chǎn)品項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)研發(fā)工程師電子研發(fā)工程師軟件研發(fā)工程師外形研發(fā)工程師制程工程師品質(zhì)工程師測(cè)試工程師財(cái)務(wù)人員模具工程師采購工程師項(xiàng)目經(jīng)理

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文(4)一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差或者質(zhì)量異常，團(tuán)隊(duì)確認(rèn)執(zhí)行改善方案，采取必要措施糾正偏差。(5)如無法滿足需求或者補(bǔ)救方案失效需要在高層決策同意下執(zhí)行計(jì)劃變更流程。(6)項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率由技術(shù)辦系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)輸出并釋放給到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制如果相應(yīng)功能塊在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)楦鞣N因素造成項(xiàng)目延期，并確認(rèn)無法在后續(xù)的過程中趕上，有必要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃變更的申請(qǐng)的時(shí)候，需由該功能塊成員填寫《項(xiàng)目計(jì)劃延期申請(qǐng)表》，說明延期的具體原因和后續(xù)改善預(yù)防措施.具體的項(xiàng)目計(jì)劃變更和計(jì)劃變更審核的流程定義如下：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)綜合分析研究[J]. 李俊亭.  工程管理學(xué)報(bào). 2015(06)
[2]項(xiàng)目群進(jìn)度管理的研究與實(shí)踐[J]. 王繼華,嚴(yán)莉,王一凡,孫瑩,王宇燕.  工程管理學(xué)報(bào). 2015(03)
[3]項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[J]. 潘廣欽.  價(jià)值工程. 2014(31)
[4]關(guān)鍵鏈法在項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃中的應(yīng)用研究[J]. 查京民,王波.  工程管理學(xué)報(bào). 2014(05)
[5]項(xiàng)目進(jìn)度管理[J]. 王克娜.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014(18)
[6]關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化[J]. 李俊亭,楊睿娟.  計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng). 2013(03)
[7]淺談建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制及措施[J]. 李玉芳,張子越,李方瑞.  科技視界. 2012(26)
[8]基于CPM和掙值法的船舶建造項(xiàng)目進(jìn)度控制的研究[J]. 慕光宇,李莉,張文孝,高國(guó)棟.  科技管理研究. 2011(07)
[9]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[J]. 徐哲,王黎黎.  北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2011(02)
[10]項(xiàng)目進(jìn)度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究[J]. 張偉梁,任璟.  中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2011(04)

博士論文
[1]項(xiàng)目進(jìn)度管理的行為不確定性及其控制策略研究[D]. 張敏.華中科技大學(xué) 2011
[2]工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究[D]. 褚春超.天津大學(xué) 2007

碩士論文
[1]關(guān)鍵鏈技術(shù)在ERP項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D]. 陳成.天津大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3221314