哈爾濱工業(yè)大學(xué)軟件工程股份有限公司在經(jīng)歷了近20年的業(yè)績與規(guī)模的高速增長后,公司原有軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系的不足逐漸暴露出來,公司內(nèi)部急需對其進(jìn)行改造,否則公司將面臨經(jīng)營管理風(fēng)險。本文以工大軟件公司為研究對象,依據(jù)CMMI（能力成熟度模型集成）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用軟件產(chǎn)品開發(fā)管理有關(guān)理論,在充分分析公司軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用比較分析、數(shù)據(jù)分析等方法,設(shè)計出一套詳細(xì)的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理改造方案并給出相關(guān)實施措施。通過與CMMI3級標(biāo)準(zhǔn)對比,對工大軟件公司目前采用的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系進(jìn)行研究分析,得到公司軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理中存在的主要問題。將問題與CMMI關(guān)鍵過程域進(jìn)行比較,得到問題過程與關(guān)鍵過程域的對應(yīng)關(guān)系,進(jìn)而找到公司采用CMMI模型進(jìn)行軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理改造時,需要改造的過程域為需求開發(fā)、需求管理、配置管理、項目監(jiān)督與控制、風(fēng)險管理、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證。依據(jù)CMMI相應(yīng)過程域的標(biāo)準(zhǔn),對上述過程域進(jìn)行改造,設(shè)計出具體改造流程及相關(guān)的過程規(guī)范文檔,得到適合于工大軟件公司軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管的改造方案,并給出實施步驟及相關(guān)的準(zhǔn)備與保障建議。 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 CMMI理論模型
        1.3.1 CMMI的級別和過程域
        1.3.2 CMMI的作用
    1.4 主要研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 工大軟件公司軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理現(xiàn)狀分析
    2.1 公司概況
        2.1.1 公司基本情況
        2.1.2 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)情況
        2.1.3 公司組織情況
    2.2 公司軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理的內(nèi)容
        2.2.1 產(chǎn)品開發(fā)流程
        2.2.2 組織管理
        2.2.3 需求管理
        2.2.4 變更管理
        2.2.5 監(jiān)控管理
        2.2.6 風(fēng)險管理
        2.2.7 質(zhì)量管理
    2.3 公司軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理中存在的問題
        2.3.1 組織管理中存在的問題
        2.3.2 需求管理中存在的問題
        2.3.3 變更管理中存在的問題
        2.3.4 監(jiān)控管理中存在的問題
        2.3.5 風(fēng)險管理中存在的問題
        2.3.6 質(zhì)量管理中存在的問題
    2.4 本章小結(jié)
第3章 工大軟件公司軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理的改造方案
    3.1 過程域及標(biāo)準(zhǔn)的選定
        3.1.1 過程域的選定
        3.1.2 改造標(biāo)準(zhǔn)的選定
    3.2 進(jìn)行組織架構(gòu)與項目組架構(gòu)的改造
        3.2.1 組織架構(gòu)的改造
        3.2.2 項目組架構(gòu)的改造
    3.3 需求開發(fā)過程域的改造
        3.3.1 區(qū)分客戶需要與客戶需求
        3.3.2 設(shè)計需求開發(fā)流程
        3.3.3 設(shè)計需求規(guī)格說明書格式
    3.4 需求管理過程域的改造
        3.4.1 建立需求全過程跟蹤體系
        3.4.2 改造需求變更流程
    3.5 配置管理過程域的改造
        3.5.1 改造變更流程
        3.5.2 完善配置管理規(guī)章制度
    3.6 項目監(jiān)督與控制過程域的改造
        3.6.1 改造項目監(jiān)督與控制體系
        3.6.2 改造項目監(jiān)督與控制流程
        3.6.3 改造項目偏差糾正流程
    3.7 風(fēng)險管理過程域的改造
        3.7.1 改造風(fēng)險管理準(zhǔn)備
        3.7.2 建立風(fēng)險識別和分析的標(biāo)準(zhǔn)
        3.7.3 改造風(fēng)險處理
    3.8 過程和產(chǎn)品質(zhì)量管理過程域的改造
        3.8.1 建立規(guī)范完備的基線庫
        3.8.2 建立過程與產(chǎn)品質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)
        3.8.3 完善過程與產(chǎn)品質(zhì)量管理體系
    3.9 本章小結(jié)
第4章 工大軟件公司軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理改造的實施
    4.1 實施前準(zhǔn)備
        4.1.1 轉(zhuǎn)變管理層思想
        4.1.2 轉(zhuǎn)變員工思想
    4.2 實施執(zhí)行
        4.2.1 成立專門的過程改造工作組
        4.2.2 公司全體員工的內(nèi)部培訓(xùn)
        4.2.3 公司骨干員工的外部培訓(xùn)
        4.2.4 部門試點(diǎn)
        4.2.5 效果評估
    4.3 實施的保障措施
        4.3.1 提高公司內(nèi)部的溝通效率
        4.3.2 健全員工培訓(xùn)體系
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型探索與實踐[J]. 王映紅.  金融科技時代. 2017(11)
[2]基于CMMI的軟件敏捷開發(fā)過程管理模型研究[J]. 高銘,張慧玲.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(09)
[3]項目主導(dǎo)的軟件產(chǎn)品研發(fā)管理模式探索[J]. 李玉芳.  信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化. 2014(11)
[4]基于項目管理的軟件產(chǎn)品研發(fā)管理研究[J]. 劉釗.  電子技術(shù)與軟件工程. 2014(06)
[5]軟件性能測試解析與優(yōu)化[J]. 孟祥豐.  電子設(shè)計工程. 2011(19)
[6]基于CMMI的軟件過程質(zhì)量度量模型及應(yīng)用[J]. 范曉哲,傅鐵威,陳新世.  科學(xué)技術(shù)與工程. 2011(27)
[7]軟件開發(fā)過程質(zhì)量保證策略研究[J]. 張根紅.  計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò). 2010(11)
[8]基于UML和RUP的中小項目的設(shè)計和實現(xiàn)[J]. 王建,馮偉森,李旭偉,黃偉,楊正元.  四川大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2009(04)
[9]全面軟件過程管理模型及應(yīng)用[J]. 范勇.  計算機(jī)工程與設(shè)計. 2006(10)

碩士論文
[1]RUP方法在電子政務(wù)系統(tǒng)中的研究與應(yīng)用[D]. 賈婷婷.北京郵電大學(xué) 2013



本文編號：3206241