近年來,在國有單位中一些科研項目的數(shù)量在不斷地增加,但是這些科研項目的完成質(zhì)量較差,會嚴重地制約著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以,在我國國有企業(yè)的科研項目中,需要對科研項目進行全面的管理與控制,進一步地為科研項目提供各類資源。論文對當(dāng)前國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題、科研管理的重要性等進行了研究,同時還提出了對應(yīng)的改進措施,進一步地為實現(xiàn)對國有企業(yè)中科技項目的管理奠定了堅實的基礎(chǔ),最終促進我國國有企業(yè)科技項目的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量的完成。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 科研項目管理的概述
    2.1 科研項目管理的定義
    2.2 科研項目管理的重要性分析
        2.2.1 提升企業(yè)自身的科技發(fā)展水平
        2.2.2 推進科研項目的順利進行
3 國有企業(yè)科研管理現(xiàn)狀的具體分析
    3.1 科研管理缺乏科學(xué)性
    3.2 科研管理缺乏體系性
    3.3 科研管理缺乏系統(tǒng)性
4 國有企業(yè)科研項目管理改進對策
    4.1 加強對科研項目組織的管理能力
    4.2 加強對科研項目的過程管理
    4.3 改進并完善對科研項目的管理體系
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題與對策[J]. 王朝輝.  石化技術(shù). 2018(08)
[2]科研經(jīng)費管理效率提升的策略[J]. 韓悅.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(13)
[3]大型國企科研項目進度管理問題分析[J]. 時亮.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2013(18)



本文編號：3205796