發(fā)布時間：2021-05-25 07:40

　　隨著模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)的高速發(fā)展、逐漸成熟,全球各家電子供應(yīng)商提供的整體解決方案（器件級、芯片級、模塊級、集成系統(tǒng)級）在實用性和應(yīng)用性方面,為許多產(chǎn)品研發(fā)公司提供了成熟穩(wěn)定的平臺。如今,在消費電子行業(yè),如何利用這些現(xiàn)有的平臺方案,在這成熟穩(wěn)定的平臺中開發(fā)出具有特色的產(chǎn)品,在競爭日益激烈的市場中,及時推出產(chǎn)品,搶占上市時機,是一個具有挑戰(zhàn)的任務(wù)。影響產(chǎn)品成功上市的原因有很多,例如項目時間的短暫性,迭代周期快;公司成立時間短和規(guī)模小,在產(chǎn)品研發(fā)方面,積累的平臺技術(shù)內(nèi)容小而少;技術(shù)的二次開發(fā)和新產(chǎn)品的導(dǎo)入生產(chǎn)需要多個過程的驗證;供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可靠性不確定等。這些都是制約著、影響著項目進度正常進行的風(fēng)險因素和挑戰(zhàn)。項目進度管理是在項目目標(biāo)和項目范圍確定后的一種管理活動,主要包括項目進度計劃制定和項目進度控制。本文將分析H公司在智能投影儀產(chǎn)品研發(fā)過程中遇到的挑戰(zhàn),如何制定項目進度計劃,以及對影響項目進度正常實施的問題進行分析,找出解決辦法和確定調(diào)整措施。其中運用了項目管理知識體系指南等理論,制定出高效、實用的產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理方法,規(guī)避、降低H公司在這個過程中所遇到的風(fēng)險,提高產(chǎn)品研發(fā)的... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標(biāo)和意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和思路
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 項目管理概述
        2.1.1 項目管理
        2.1.2 事業(yè)環(huán)境因素
        2.1.3 項目組織結(jié)構(gòu)
        2.1.4 項目生命周期
        2.1.5 項目管理過程
    2.2 項目進度管理概述
        2.2.1 項目范圍管理
        2.2.2 項目進度計劃制定
        2.2.3 項目進度管理
    2.3 本章小結(jié)
第三章 H公司項目管理架構(gòu)
    3.1 H公司概況
    3.2 H公司組織結(jié)構(gòu)
    3.3 H公司項目管理現(xiàn)狀
        3.3.1 H公司項目管理介紹
        3.3.2 H公司項目階段介紹
    3.4 H公司在項目進度管理面臨的挑戰(zhàn)
    3.5 本章小結(jié)
第四章 H公司智能投影儀項目分析
    4.1 H公司智能投影儀項目概況
    4.2 H公司智能投影儀項目特征分析
        4.2.1 智能投影儀項目SWOT分析
        4.2.2 智能投影儀項目組織中的問題
    4.3 H公司智能投影儀項目生命周期分析
        4.3.1 智能投影儀項目生命周期介紹
        4.3.2 智能投影儀項目生命周期規(guī)劃
    4.4 本章小結(jié)
第五章 H公司智能投影儀項目進度計劃
    5.1 H公司智能投影儀項目工作分解結(jié)構(gòu)
    5.2 H公司智能投影儀項目定義活動
    5.3 H公司智能投影儀項目資源分配
    5.4 H公司智能投影儀項目活動時間估算
    5.5 H公司智能投影儀項目網(wǎng)絡(luò)計劃制定
    5.6 H公司智能投影儀項目進度計劃優(yōu)化
    5.7 本章小結(jié)
第六章 H公司智能投影儀項目進度實施與控制
    6.1 ID設(shè)計進度實施與控制
        6.1.1 ID設(shè)計進度實施
        6.1.2 ID設(shè)計進度控制
    6.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計進度實施與控制
        6.2.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計進度實施
        6.2.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計進度控制
    6.3 硬件設(shè)計進度實施與控制
        6.3.1 硬件設(shè)計進度實施
        6.3.2 硬件設(shè)計進度控制
    6.4 生產(chǎn)階段進度實施與控制
        6.4.1 生產(chǎn)階段進度實施
        6.4.2 生產(chǎn)階段進度控制
    6.5 本章小結(jié)
第七章 研究成果與研究展望
    7.1 研究成果
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于工作包排序的項目風(fēng)險傳播控制[J]. 任南,韓冰潔,馬夢園.  系統(tǒng)工程. 2015(12)
[2]項目時間管理的實施及控制策略[J]. 邱士軍.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2015(31)
[3]淺談項目流程管理[J]. 顧偉國.  現(xiàn)代冶金. 2009(03)
[4]IPD——一種集成的產(chǎn)品開發(fā)模式[J]. 朱瑞萍.  市場研究. 2003(12)
[5]管理學(xué)發(fā)展趨勢研究[J]. 姜利軍.  經(jīng)濟管理. 2001(06)

碩士論文
[1]Z新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理優(yōu)化方案研究[D]. 姜琳.吉林大學(xué) 2017
[2]航天用集成電路產(chǎn)品研制項目進度管理應(yīng)用研究[D]. 陳虹璋.中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院) 2017
[3]基于DSM的產(chǎn)品設(shè)計項目進度規(guī)劃研究[D]. 冒宇婷.杭州電子科技大學(xué) 2017
[4]三峽升船機組件制造項目進度管理研究[D]. 趙濤濤.西南交通大學(xué) 2017
[5]Z公司智能手機新產(chǎn)品項目管理研究[D]. 龔偉.中南大學(xué) 2013
[6]同洲電子公司集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式研究[D]. 宋江洪.中南大學(xué) 2012
[7]新產(chǎn)品導(dǎo)入管理系統(tǒng)模式研究[D]. 馬瑩.天津大學(xué) 2011
[8]產(chǎn)品研發(fā)項目管理實用流程研究[D]. 徐教權(quán).復(fù)旦大學(xué) 2010
[9]項目管理在科研項目管理的應(yīng)用研究[D]. 武永生.西安科技大學(xué) 2005



本文編號：3204956