工程總承包項(xiàng)目管理能力提升研究
發(fā)布時(shí)間:2021-05-14 10:40
傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方式相對單一,很難適應(yīng)總承包項(xiàng)目管理需要。因此,提升工程項(xiàng)目管理水平已成為轉(zhuǎn)型中的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。中石化石油工程設(shè)計(jì)有限公司通過多年努力,探索出了一套提升工程總承包項(xiàng)目管理能力的方法:建立起矩陣式項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式;形成了公司決策層管總、項(xiàng)目部主戰(zhàn)、專業(yè)技術(shù)單位主建的運(yùn)行組織結(jié)構(gòu);完善了以總承包項(xiàng)目管理為核心的制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);建立了以管理績效為核心的項(xiàng)目績效考核機(jī)制,完善了項(xiàng)目全周期成本預(yù)算核算機(jī)制;引入內(nèi)部聯(lián)合體概念,開創(chuàng)了內(nèi)部合作新模式。通過一系列方法和措施,使公司總承包項(xiàng)目管理能力得到顯著提升。
【文章來源】:石油化工建設(shè). 2020,42(01)
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
1 理論概述
1.1 內(nèi)涵
1.2 意義與價(jià)值
1.2.1 提高項(xiàng)目實(shí)施績效
1.2.2 提高企業(yè)整體管理能力
1.2.3 鞏固與業(yè)主的合作關(guān)系
2 現(xiàn)狀研究
2.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 認(rèn)知問題
2.1.2 管理體系問題
2.1.3 人才隊(duì)伍問題
2.2 公司發(fā)展情況
3 措施方法
3.1 實(shí)施矩陣式項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式
3.2 全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)EPC一體化管理
3.3 完善制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)
3.4 推行限額設(shè)計(jì),激勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化
3.5 建立和優(yōu)化導(dǎo)向清晰的激勵(lì)與約束機(jī)制
3.5.1 建立以效益、工期、資金為核心的績效考核機(jī)制
3.5.2 優(yōu)化以項(xiàng)目為核心的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),加大量化考核發(fā)放績效工資比重
3.6 加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)
3.6.1 以項(xiàng)目經(jīng)理的選拔培養(yǎng)作為公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作
3.6.2 建立市場化人才引入機(jī)制
3.7 創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算與核算體系
4 創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
4.1 把握設(shè)計(jì)傳統(tǒng)優(yōu)勢
4.2 強(qiáng)化對標(biāo)、追標(biāo)調(diào)研
4.3 策劃實(shí)施與思想動(dòng)員同步
5 運(yùn)行效果
5.1 管理提升
5.1.1 治理結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系進(jìn)一步理順
5.1.2 建立了以項(xiàng)目管理為核心的公司決策與運(yùn)行機(jī)制
5.1.3 項(xiàng)目全過程管理能力顯著提升,企業(yè)發(fā)展新活力顯著激發(fā)
5.2 經(jīng)濟(jì)效益提升
5.2.1 業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大提升了公司經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)效益
5.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)市場意識(shí)和經(jīng)營能力提升
5.2.3 項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍規(guī)?焖僭鲩L
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大型工程項(xiàng)目施工總承包問題研究[J]. 柴紅星. 中華民居(下旬刊). 2012(06)
[2]淺談石油化工EPC總承包存在的問題及對策[J]. 王雙平. 大眾科技. 2006(06)
碩士論文
[1]工程總承包管理價(jià)值研究[D]. 李元慶.大連理工大學(xué) 2016
[2]提高我國工程總承包企業(yè)總承包能力的研究[D]. 劉芳.北京交通大學(xué) 2007
本文編號(hào):3185504
【文章來源】:石油化工建設(shè). 2020,42(01)
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
1 理論概述
1.1 內(nèi)涵
1.2 意義與價(jià)值
1.2.1 提高項(xiàng)目實(shí)施績效
1.2.2 提高企業(yè)整體管理能力
1.2.3 鞏固與業(yè)主的合作關(guān)系
2 現(xiàn)狀研究
2.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 認(rèn)知問題
2.1.2 管理體系問題
2.1.3 人才隊(duì)伍問題
2.2 公司發(fā)展情況
3 措施方法
3.1 實(shí)施矩陣式項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式
3.2 全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)EPC一體化管理
3.3 完善制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)
3.4 推行限額設(shè)計(jì),激勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化
3.5 建立和優(yōu)化導(dǎo)向清晰的激勵(lì)與約束機(jī)制
3.5.1 建立以效益、工期、資金為核心的績效考核機(jī)制
3.5.2 優(yōu)化以項(xiàng)目為核心的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),加大量化考核發(fā)放績效工資比重
3.6 加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)
3.6.1 以項(xiàng)目經(jīng)理的選拔培養(yǎng)作為公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作
3.6.2 建立市場化人才引入機(jī)制
3.7 創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算與核算體系
4 創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
4.1 把握設(shè)計(jì)傳統(tǒng)優(yōu)勢
4.2 強(qiáng)化對標(biāo)、追標(biāo)調(diào)研
4.3 策劃實(shí)施與思想動(dòng)員同步
5 運(yùn)行效果
5.1 管理提升
5.1.1 治理結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系進(jìn)一步理順
5.1.2 建立了以項(xiàng)目管理為核心的公司決策與運(yùn)行機(jī)制
5.1.3 項(xiàng)目全過程管理能力顯著提升,企業(yè)發(fā)展新活力顯著激發(fā)
5.2 經(jīng)濟(jì)效益提升
5.2.1 業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大提升了公司經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)效益
5.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)市場意識(shí)和經(jīng)營能力提升
5.2.3 項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍規(guī)?焖僭鲩L
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大型工程項(xiàng)目施工總承包問題研究[J]. 柴紅星. 中華民居(下旬刊). 2012(06)
[2]淺談石油化工EPC總承包存在的問題及對策[J]. 王雙平. 大眾科技. 2006(06)
碩士論文
[1]工程總承包管理價(jià)值研究[D]. 李元慶.大連理工大學(xué) 2016
[2]提高我國工程總承包企業(yè)總承包能力的研究[D]. 劉芳.北京交通大學(xué) 2007
本文編號(hào):3185504
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