傳統(tǒng)的勘察設計項目管理方式相對單一,很難適應總承包項目管理需要。因此,提升工程項目管理水平已成為轉型中的勘察設計企業(yè)迫在眉睫的任務。中石化石油工程設計有限公司通過多年努力,探索出了一套提升工程總承包項目管理能力的方法:建立起矩陣式項目管理、項目經理負責制的管理模式;形成了公司決策層管總、項目部主戰(zhàn)、專業(yè)技術單位主建的運行組織結構;完善了以總承包項目管理為核心的制度標準化建設;建立了以管理績效為核心的項目績效考核機制,完善了項目全周期成本預算核算機制;引入內部聯合體概念,開創(chuàng)了內部合作新模式。通過一系列方法和措施,使公司總承包項目管理能力得到顯著提升。 

【文章來源】：石油化工建設. 2020,42(01)

【文章頁數】：6 頁

【文章目錄】：
1 理論概述
    1.1 內涵
    1.2 意義與價值
        1.2.1 提高項目實施績效
        1.2.2 提高企業(yè)整體管理能力
        1.2.3 鞏固與業(yè)主的合作關系
2 現狀研究
    2.1 行業(yè)發(fā)展狀況
        2.1.1 認知問題
        2.1.2 管理體系問題
        2.1.3 人才隊伍問題
    2.2 公司發(fā)展情況
3 措施方法
    3.1 實施矩陣式項目管理、項目經理負責制的管理模式
    3.2 全面優(yōu)化組織結構，實現EPC一體化管理
    3.3 完善制度標準化管理體系建設
    3.4 推行限額設計，激勵設計優(yōu)化
    3.5 建立和優(yōu)化導向清晰的激勵與約束機制
        3.5.1 建立以效益、工期、資金為核心的績效考核機制
        3.5.2 優(yōu)化以項目為核心的薪酬結構設計，加大量化考核發(fā)放績效工資比重
    3.6 加強項目管理隊伍建設
        3.6.1 以項目經理的選拔培養(yǎng)作為公司人才隊伍建設的重點工作
        3.6.2 建立市場化人才引入機制
    3.7 創(chuàng)新項目預算與核算體系
4 創(chuàng)新經驗
    4.1 把握設計傳統(tǒng)優(yōu)勢
    4.2 強化對標、追標調研
    4.3 策劃實施與思想動員同步
5 運行效果
    5.1 管理提升
        5.1.1 治理結構和管理關系進一步理順
        5.1.2 建立了以項目管理為核心的公司決策與運行機制
        5.1.3 項目全過程管理能力顯著提升，企業(yè)發(fā)展新活力顯著激發(fā)
    5.2 經濟效益提升
        5.2.1 業(yè)務范圍的擴大提升了公司經濟總量與經濟效益
        5.2.2 項目團隊市場意識和經營能力提升
        5.2.3 項目管理專業(yè)隊伍規(guī)模快速增長


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大型工程項目施工總承包問題研究[J]. 柴紅星.  中華民居(下旬刊). 2012(06)
[2]淺談石油化工EPC總承包存在的問題及對策[J]. 王雙平.  大眾科技. 2006(06)

碩士論文
[1]工程總承包管理價值研究[D]. 李元慶.大連理工大學 2016
[2]提高我國工程總承包企業(yè)總承包能力的研究[D]. 劉芳.北京交通大學 2007



本文編號：3185504