為了提高裝備制造業(yè)的創(chuàng)新能力,國家在政策上持續(xù)加強對裝備制造業(yè)的扶持力度,不斷加大對裝備科研項目的資金投入,并提出了“預(yù)先研究先行”的重要指導(dǎo)原則。預(yù)先研究是裝備科研的基礎(chǔ),為響應(yīng)國家號召,各軍工企業(yè)投入大量人力、物力、財力加速開展預(yù)研項目研究,以滿足國家武器裝備發(fā)展的建設(shè)要求。目前許多軍工企業(yè)在進行預(yù)研項目管理時,缺乏一套系統(tǒng)、科學(xué)的項目評價體系,對預(yù)研項目的評價大多采用主觀評價,缺乏可量化的項目綜合評價方法,且評價工作大多集中在項目的立項申報評估和項目的驗收評估。由于缺乏行之有效的預(yù)研項目評價方法,使我國軍工企業(yè)的預(yù)研項目管理難度日益增大,因此,建立一套科學(xué)有效的預(yù)研項目評價機制是必要而緊迫的。為提高軍工企業(yè)的預(yù)研項目管理水平和項目評價質(zhì)量,本文從全生命周期管理的角度出發(fā),對預(yù)研項目開展全生命周期評價研究。首先,本文明確了預(yù)研項目的全生命周期,并梳理了項目各階段的主要工作內(nèi)容,分析出影響各階段工作的關(guān)鍵因素,從而建立了預(yù)研項目全生命周期評價體系。其中一級指標(biāo)層包括10個評價指標(biāo),二級指標(biāo)層包括25個具體的評價指標(biāo)。其次,本文構(gòu)建了預(yù)研項目的模糊綜合評價模型。運用層次分析法確定評價體... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：100 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 評價研究分析
        1.3.2 研究現(xiàn)狀總結(jié)
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線和創(chuàng)新點
        1.5.1 技術(shù)路線
        1.5.2 創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項目生命周期的相關(guān)理論
        2.1.1 項目生命周期的定義
        2.1.2 項目生命周期的特征
        2.1.3 項目生命周期的階段劃分
        2.1.4 項目全生命周期管理的優(yōu)點
        2.1.5 項目生命周期中的評價工作
    2.2 項目評價方法的相關(guān)理論
        2.2.1 評價方法的種類
        2.2.2 評價方法的選擇
        2.2.3 所選評價方法介紹
    2.3 本章小結(jié)
第3章 預(yù)研項目全生命周期評價體系構(gòu)建
    3.1 預(yù)研項目特點分析
        3.1.1 預(yù)研項目的定義
        3.1.2 預(yù)研項目的分類
        3.1.3 預(yù)研項目的特點
    3.2 評價指標(biāo)設(shè)計的原則和方法
        3.2.1 評價指標(biāo)設(shè)計的原則
        3.2.2 評價指標(biāo)設(shè)計的方法
    3.3 預(yù)研項目研制全生命周期階段劃分
        3.3.1 立項階段主要工作
        3.3.2 實施階段主要工作
        3.3.3 驗收階段主要工作
        3.3.4 后評價階段主要工作
    3.4 預(yù)研項目全生命周期關(guān)鍵因素分析
        3.4.1 立項階段關(guān)鍵因素分析
        3.4.2 實施階段關(guān)鍵因素分析
        3.4.3 驗收階段關(guān)鍵因素分析
        3.4.4 后評價階段關(guān)鍵因素分析
    3.5 預(yù)研項目全生命周期評價指標(biāo)確定
    3.6 本章小結(jié)
第4章 預(yù)研項目全生命周期評價模型構(gòu)建
    4.1 評價方法適用性分析
    4.2 確定評價指標(biāo)權(quán)重
        4.2.1 層次分析法使用步驟
        4.2.2 評價指標(biāo)權(quán)重的計算
        4.2.3 評價指標(biāo)權(quán)重分析
    4.3 預(yù)研項目綜合評價
    4.4 本章小結(jié)
第5章 軍工企業(yè)預(yù)研項目全生命周期評價模型的案例研究
    5.1 HD公司背景介紹
    5.2 項目概況描述
        5.2.1 項目研究內(nèi)容
        5.2.2 項目完成情況
    5.3 建立模糊評價模型
        5.3.1 確定評價指標(biāo)集合
        5.3.2 確定評價等級集合
        5.3.3 確定指標(biāo)隸屬度
        5.3.4 多級模糊綜合評價
    5.4 模糊綜合評價的結(jié)果分析
        5.4.1 分層級各指標(biāo)結(jié)果分析
        5.4.2 評價結(jié)果總結(jié)分析
        5.4.3 綜合評價與實際評價對比
    5.5 提高預(yù)研項目實施和管理水平的優(yōu)化建議
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究的主要結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄A 指標(biāo)重要性調(diào)查問卷
附錄B 指標(biāo)相對權(quán)重調(diào)查問卷
附錄C 項目指標(biāo)所屬評價等級調(diào)查問卷



本文編號：3182564