為了提高裝備制造業(yè)的創(chuàng)新能力,國家在政策上持續(xù)加強(qiáng)對(duì)裝備制造業(yè)的扶持力度,不斷加大對(duì)裝備科研項(xiàng)目的資金投入,并提出了“預(yù)先研究先行”的重要指導(dǎo)原則。預(yù)先研究是裝備科研的基礎(chǔ),為響應(yīng)國家號(hào)召,各軍工企業(yè)投入大量人力、物力、財(cái)力加速開展預(yù)研項(xiàng)目研究,以滿足國家武器裝備發(fā)展的建設(shè)要求。目前許多軍工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)研項(xiàng)目管理時(shí),缺乏一套系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系,對(duì)預(yù)研項(xiàng)目的評(píng)價(jià)大多采用主觀評(píng)價(jià),缺乏可量化的項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)方法,且評(píng)價(jià)工作大多集中在項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)評(píng)估和項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估。由于缺乏行之有效的預(yù)研項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法,使我國軍工企業(yè)的預(yù)研項(xiàng)目管理難度日益增大,因此,建立一套科學(xué)有效的預(yù)研項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制是必要而緊迫的。為提高軍工企業(yè)的預(yù)研項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目評(píng)價(jià)質(zhì)量,本文從全生命周期管理的角度出發(fā),對(duì)預(yù)研項(xiàng)目開展全生命周期評(píng)價(jià)研究。首先,本文明確了預(yù)研項(xiàng)目的全生命周期,并梳理了項(xiàng)目各階段的主要工作內(nèi)容,分析出影響各階段工作的關(guān)鍵因素,從而建立了預(yù)研項(xiàng)目全生命周期評(píng)價(jià)體系。其中一級(jí)指標(biāo)層包括10個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),二級(jí)指標(biāo)層包括25個(gè)具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。其次,本文構(gòu)建了預(yù)研項(xiàng)目的模糊綜合評(píng)價(jià)模型。運(yùn)用層次分析法確定評(píng)價(jià)體... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：100 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 評(píng)價(jià)研究分析
        1.3.2 研究現(xiàn)狀總結(jié)
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 技術(shù)路線
        1.5.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目生命周期的相關(guān)理論
        2.1.1 項(xiàng)目生命周期的定義
        2.1.2 項(xiàng)目生命周期的特征
        2.1.3 項(xiàng)目生命周期的階段劃分
        2.1.4 項(xiàng)目全生命周期管理的優(yōu)點(diǎn)
        2.1.5 項(xiàng)目生命周期中的評(píng)價(jià)工作
    2.2 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法的相關(guān)理論
        2.2.1 評(píng)價(jià)方法的種類
        2.2.2 評(píng)價(jià)方法的選擇
        2.2.3 所選評(píng)價(jià)方法介紹
    2.3 本章小結(jié)
第3章 預(yù)研項(xiàng)目全生命周期評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    3.1 預(yù)研項(xiàng)目特點(diǎn)分析
        3.1.1 預(yù)研項(xiàng)目的定義
        3.1.2 預(yù)研項(xiàng)目的分類
        3.1.3 預(yù)研項(xiàng)目的特點(diǎn)
    3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則和方法
        3.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
        3.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
    3.3 預(yù)研項(xiàng)目研制全生命周期階段劃分
        3.3.1 立項(xiàng)階段主要工作
        3.3.2 實(shí)施階段主要工作
        3.3.3 驗(yàn)收階段主要工作
        3.3.4 后評(píng)價(jià)階段主要工作
    3.4 預(yù)研項(xiàng)目全生命周期關(guān)鍵因素分析
        3.4.1 立項(xiàng)階段關(guān)鍵因素分析
        3.4.2 實(shí)施階段關(guān)鍵因素分析
        3.4.3 驗(yàn)收階段關(guān)鍵因素分析
        3.4.4 后評(píng)價(jià)階段關(guān)鍵因素分析
    3.5 預(yù)研項(xiàng)目全生命周期評(píng)價(jià)指標(biāo)確定
    3.6 本章小結(jié)
第4章 預(yù)研項(xiàng)目全生命周期評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
    4.1 評(píng)價(jià)方法適用性分析
    4.2 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
        4.2.1 層次分析法使用步驟
        4.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算
        4.2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重分析
    4.3 預(yù)研項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 軍工企業(yè)預(yù)研項(xiàng)目全生命周期評(píng)價(jià)模型的案例研究
    5.1 HD公司背景介紹
    5.2 項(xiàng)目概況描述
        5.2.1 項(xiàng)目研究內(nèi)容
        5.2.2 項(xiàng)目完成情況
    5.3 建立模糊評(píng)價(jià)模型
        5.3.1 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)集合
        5.3.2 確定評(píng)價(jià)等級(jí)集合
        5.3.3 確定指標(biāo)隸屬度
        5.3.4 多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)
    5.4 模糊綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果分析
        5.4.1 分層級(jí)各指標(biāo)結(jié)果分析
        5.4.2 評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)分析
        5.4.3 綜合評(píng)價(jià)與實(shí)際評(píng)價(jià)對(duì)比
    5.5 提高預(yù)研項(xiàng)目實(shí)施和管理水平的優(yōu)化建議
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究的主要結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A 指標(biāo)重要性調(diào)查問卷
附錄B 指標(biāo)相對(duì)權(quán)重調(diào)查問卷
附錄C 項(xiàng)目指標(biāo)所屬評(píng)價(jià)等級(jí)調(diào)查問卷



本文編號(hào)：3182564