隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)同樣突飛猛進,快速發(fā)展的同時導(dǎo)致土工建設(shè)中存在非常激烈的競爭現(xiàn)象,所以建筑施工質(zhì)量越來越越得到重視。在建筑的建設(shè)過程中,一定要對各個建設(shè)環(huán)節(jié)進行有效的管理,只有這樣才能確保建筑的安全性和可靠性。土建工程項目發(fā)展中,管理是其重要的組成部分,但是在當(dāng)前的土建工程項目開展中,管理并沒有發(fā)揮其理想的作用。在分析當(dāng)前土建工程項目管理存在的問題的基礎(chǔ)上,提出了土建工程項目管理的改善對策,以此更好地發(fā)揮管理在土建工程項目中的作用和價值。 

【文章來源】：科技與創(chuàng)新. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 當(dāng)前土建工程項目管理中存在的問題
    1.1 認(rèn)識有待提升
    1.2 工作人員素質(zhì)有待提升
    1.3 秩序混亂，質(zhì)量無法保障
    1.4 現(xiàn)場、成本管理難度大
2 土建工程項目管理中的對策探討
    2.1 強化認(rèn)識，提升安全意識
    2.2 提升素質(zhì)，安全生產(chǎn)
    2.3 構(gòu)建獎懲制度，確保管理質(zhì)量
    2.4 完善管理制度，提升競爭力
    2.5 加強成本控制，保證資金安全
    2.6 做好工程交工驗收管理工作
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]優(yōu)化土建工程管理策略分析[J]. 姜亮亮.  地產(chǎn). 2019(15)
[2]探討土建工程施工中項目管理[J]. 熊琦.  建材與裝飾. 2016(51)
[3]淺談土建工程的項目管理[J]. 黃亮.  品牌(下半月). 2015(06)
[4]論如何做好土建工程中的項目管理[J]. 陳瑋.  山西建筑. 2010(36)
[5]土建工程項目管理[J]. 周志福.  企業(yè)導(dǎo)報. 2010(10)



本文編號：3178209