隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,建筑工程項(xiàng)目資金管理成為穩(wěn)定建筑市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展和確保建筑施工順利完工的前提條件。目前,施工隊(duì)伍和企業(yè)數(shù)量都在不斷地增加,同時(shí)工程復(fù)雜性的提升和建筑行業(yè)成本提高也導(dǎo)致很多施工企業(yè)因管理不善而破產(chǎn),整個(gè)建筑行業(yè)利潤(rùn)也呈下降趨勢(shì),為了能夠保障企業(yè)建筑效益,施工項(xiàng)目資金管理成為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的重中之重。基于此,文章對(duì)建筑項(xiàng)目資金管理展開了研究。 

【文章來(lái)源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(33)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理的意義
    1.1 提升項(xiàng)目全面管理水平
    1.2 助力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久化
    1.3 提升資金效率值
2 施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題
    2.1 資金預(yù)算管理機(jī)制不完善
    2.2 項(xiàng)目資金管理制度不完善
    2.3 項(xiàng)目工程款項(xiàng)到位不及時(shí)
3 施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理的優(yōu)化措施
    3.1 建立完善的資金收支預(yù)算和管理制度
    3.2 建立內(nèi)控制度和資金管理機(jī)制體系
    3.3 建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)中心
    3.4 加大工程款催收力度
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)集團(tuán)智能財(cái)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景探索[J]. 陸瑩.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2019(04)
[2]淺談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理[J]. 董海英.  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2016(15)
[3]建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題及策略探析[J]. 田衛(wèi)鵬.  企業(yè)改革與管理. 2016(10)
[4]淺議基于現(xiàn)金流分析的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理[J]. 陳欣.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(19)



本文編號(hào)：3087045