本文在研究EPC模式信息管理特點的基礎上,建立水電工程EPC項目信息集成概念模型,提出項目目標集成、基于RWBS的投資與進度集成控制、項目組織集成、工程管理軟件集成以及異構應用系統(tǒng)集成的解決方案,并使用J2EE技術搭建集成化信息管理平臺,以促進EPC總承包商對項目的集成管理。 

【文章來源】：水力發(fā)電學報. 2010,29(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

EPC總承包管理模式結構圖

EPC建設項目信息集成是要建立一個以項目參建各方為用戶對象,在建設項目全周期過程中進行信息的收集、儲存、傳輸、加工、更新和維護,以建設項目全壽命周期目標的實現(xiàn)為目的,使組織內各層次的管理者及時、準確、完整的獲取信息,輔助EPC總承包商及其各職能部門進行決策控制、實施的集成化信息平臺。圖2是水電工程EPC項目信息集成概念模型,它表示項目參建各方在項目生命周期各階段為達到管理目標而進行的信息集成。該模型以水電工程EPC項目生命周期為主線,把來自項目參與各方、各階段實現(xiàn)項目管理與控制目標過程中產生的信息分成兩大類:管理信息與技術信息(管理信息主要包括項目實施過程中合同、進度、費用、一般溝通信函等信息;技術信息包括技術標準、規(guī)范、質量管理信息、工程圖紙、各技術專業(yè)數(shù)據(jù)、操作和維修手冊等),分別建立大型數(shù)據(jù)庫,進行統(tǒng)一的存儲與管理,以保證信息的共享與及時溝通。水電工程EPC項目集成管理是一個由過程集成、目標集成、組織集成與信息集成共同組成的三維空間結構體系,信息集成支持著組織的聯(lián)系、過程的延續(xù)與目標的實施,是集成管理的公用共享平臺。3　水電工程EPC項目信息集成解決方案結合水電工程EPC項目信息管理的特點

的實用工具。對于在項目實施過程中產生的各類信息,須按照一定的規(guī)則賦予相應的代碼,這些規(guī)則與代碼的集合就構成了編碼體系。對應七大管理目標的各應用子系統(tǒng)以各自的編碼來標識信息,確保數(shù)據(jù)的唯一性、完整性和共享性,在信息平臺上實現(xiàn)管理目標的集成(如圖3)。圖3　項目目標集成示意圖Fig. 3　Project targets integration3·2　基于RWBS的投資與進度集成控制EPC合同條件下,總承包商以固定總價和工期的方式進行工程總承包,總承包商項目管理的目標是在保證質量、安全的前提下,尋找進度、費用的最佳結合,有效的投資控制與進度控制及其與合同管理的集成控制顯得尤為重要。投資控制、進度控制與合同管理集成的關鍵在于各自編碼的集成[7]。本文提出以改進的工作分解結構編碼RWBS作為集成化編碼。RWBS按工作部位把整個項目分解為多個工作包,工作包是控制系統(tǒng)的控制單元,工作包又分為數(shù)個下級工作包,次底一層按工種分解

【參考文獻】：
期刊論文
[1]特大型工程項目的信息化管理[J]. 韓傳峰,夏朝陽.  同濟大學學報(社會科學版). 2006(02)
[2]基于Web Service的建設項目集成化管理信息系統(tǒng)研究[J]. 王宇靜,胡文發(fā).  建筑管理現(xiàn)代化. 2005(06)
[3]虛擬建設（Virtual Construction）——新型的工程項目管理組織模式[J]. 彭勇.  基建優(yōu)化. 2001(01)



本文編號：3081829