發(fā)布時間：2021-03-12 20:30

　　實施項目管理能夠為組織創(chuàng)造價值。論文在文獻綜述的基礎上,針對特大型工程項目,構建了基于利益相關者的項目管理價值體系,以SHRBC公司的項目管理實踐為例,分別從本企業(yè)、客戶、分包商/供應商、社會（公眾）的角度具體分析了項目管理的價值。 

【文章來源】：管理世界. 2009,(S1)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

項目部組織結構圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目成功標準研究的動態(tài)演變與啟示[J]. 王進,許玉潔.  經濟管理. 2008(12)
[2]項目成功標準的一個新視角——基于利益相關者的核心價值研究[J]. 尹貽林,胡杰.  科技管理研究. 2006(09)
[3]項目利益相關者管理研究[J]. 謝鈺敏,魏曉平.  科技管理研究. 2006(01)



本文編號：3078934