隨著我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展,公路工程也進入了快速發(fā)展時期。但公路工程項目施工管理中仍舊存在較多問題,制約了企業(yè)的整體發(fā)展的同時,嚴重影響了公路工程整體施工質(zhì)量,對人們出行安全也造成了極大的威脅,直接影響公路建設工作的順利開展。為此,文章首先分析了做好公路工程項目施工管理工作的必要性,然后探討了公路工程施工管理存在的問題,最后提出了公路工程施工管理對策,為工程施工管理的整體水平提升提供了強有力的基礎保障。 

【文章來源】：工程技術(shù)研究. 2020,5(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 公路工程項目施工管理的必要性
2 公路工程施工管理存在的問題
    2.1 全員管理意識差
    2.2 項目施工管理制度陳舊、不完善
    2.3 項目團隊人員結(jié)構(gòu)復雜
    2.4 項目管理價值觀缺失
    2.5 管理人員的培養(yǎng)存在被動性
3 公路工程施工管理對策
    3.1 建立嚴格的項目經(jīng)理及項目領導團隊成員的推薦、選拔、審核、信訪、考評機制
    3.2 建立完善的施工管理制度
    3.3 保持項目人員相對穩(wěn)定性、能力與崗位的匹配性
    3.4 重視施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的培訓工作
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談公路工程施工管理常見問題及解決對策[J]. 王瑞.  綠色環(huán)保建材. 2020(05)
[2]試論公路工程施工管理過程中的常見問題及對策[J]. 劉海平.  現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2019(10)
[3]如何加強公路工程施工精細化管理[J]. 韋佑科.  住宅與房地產(chǎn). 2015(22)



本文編號：3059426