平衡積分卡是將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面,并結(jié)合實際情況,從這四個方面設(shè)計評價指標(biāo)以便全面、系統(tǒng)的反映整體運營狀況。平衡積分卡是一種創(chuàng)新型的績效評價系統(tǒng),能解決傳統(tǒng)考評方法的缺點與不足,通過四大方面的考核,基本達(dá)到了全覆蓋;其次,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與個體指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合,實現(xiàn)了利益的統(tǒng)一。將平衡積分卡法在施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用也取得了非常突出的成效,對于提高管理人員積極性,提升管理效率有著明顯的作用。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、平衡記分卡在施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用背景分析
    （一）績效考核指標(biāo)的分析
    （二）平衡積分卡法實施的誤區(qū)
    （三）平衡積分卡法實施的條件
二、平衡積分卡在施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用建議分析
    （一）建設(shè)相適應(yīng)的權(quán)衡指標(biāo)
    （二）提升施工企業(yè)項目管理信息化應(yīng)用水平
    （三）施工企業(yè)要形成正確的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)揮有效引導(dǎo)作用
    （四）加強(qiáng)內(nèi)部溝通,奠定落實基礎(chǔ)
三、小結(jié)



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