在滿足制造行業(yè)的法律法規(guī)以及質(zhì)量要求的情況下,提供切實(shí)可行的管理思路,幫助企業(yè)從單品種大批量生產(chǎn)模式向多品種小批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,以ISO9001質(zhì)量管理體系為支撐,以PMP項(xiàng)目管理為抓手,以VDA6.3過(guò)程審核為主要方法,解決企業(yè)模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中的2個(gè)矛盾點(diǎn)——生產(chǎn)效率和管理程度。根據(jù)2種生產(chǎn)模式中的6個(gè)生產(chǎn)要素的差異,提供可行的調(diào)整后的管理思路;提供良好實(shí)踐,闡述如何將管理思路有機(jī)地落實(shí)到公司運(yùn)行過(guò)程中。 

【文章來(lái)源】：機(jī)械管理開發(fā). 2020,35(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

能夠在6種型號(hào)產(chǎn)品中使用的軸（單位：mm)

以貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量管理程序———變更管理程序?yàn)槔劳蠭SO9001基于風(fēng)險(xiǎn)的PDCA思維[4]，闡述在實(shí)際管理過(guò)程中，如何根據(jù)產(chǎn)品的重要性及風(fēng)險(xiǎn)選擇不同程度的管理手段，如圖2所示。


本文編號(hào)：3027121