建設(shè)工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等多階段,由發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)單位、承包方、分包方等多主體合力完成,此外,還受到外界諸多不確定因素影響,因而工程管理與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻相伴。如處理不當(dāng),將直接影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,并可能產(chǎn)生重大損失。本文以南鋼作為研究對(duì)象,介紹了工程管理法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論及概念;通過(guò)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研、案例研究等分析了南鋼工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題及成因;提出了相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：南鋼科技與管理. 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【文章目錄】：
1 緒論
2 工程管理法律風(fēng)險(xiǎn)概述
    2.1 工程管理法律風(fēng)險(xiǎn)定義
    2.2 建設(shè)單位工程管理法律風(fēng)險(xiǎn)分析
3 南鋼工程管理現(xiàn)狀與法律風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 南鋼工程管理現(xiàn)狀
        3.1.1 南鋼工程建設(shè)現(xiàn)狀
        3.1.2 南鋼工程管理現(xiàn)狀
    3.2 南鋼工程管理存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.1 工程款超付與欠付情形時(shí)有發(fā)生，并引發(fā)大量訴訟
        3.2.3 承包人掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等工程亂象屢禁不絕，引發(fā)諸多風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 南鋼工程管理法律風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        3.3.1 工程風(fēng)險(xiǎn)管理未成體系，風(fēng)險(xiǎn)防范以事后治理為主
        3.3.2 重視規(guī)章制度的建設(shè)，但忽視賦予規(guī)章制度外部約束力
        3.3.3 工程管理人員項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，法律意識(shí)待提高
        3.3.4 對(duì)承包方及施工隊(duì)管理松動(dòng)，缺乏有效地評(píng)價(jià)和退出機(jī)制
4 南鋼工程管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
    4.1建立工程管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以防為主，防控結(jié)合
    4.2對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，有效賦予規(guī)章制度外部約束力
    4.3 加大培訓(xùn)力度，打造工程項(xiàng)目管理骨干隊(duì)伍
    4.4建立共贏機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)承包方的評(píng)價(jià)與退出制度



本文編號(hào)：3015925