我國的建筑施工行業(yè)隨著國內(nèi)經(jīng)濟的增長而快速發(fā)展,但建筑施工行業(yè)之間的競爭也越來越激烈,給施工企業(yè)的盈利能力帶來了很大的壓力。加強成本管理,不僅是建筑施工企業(yè)提升盈利能力的重要手段,也是保障其市場競爭力的重要方式。A公司所承接的Z樓盤施工項目體量較大,如何在保障質(zhì)量的前提下,做好成本控制,保障項目的效益,對A公司起著十分重要的意義。本文通過對其施工過程中的成本控制問題進行分析,提出針對性的改進措施。本文首先對研究的背景、國內(nèi)外關(guān)于工程項目管理、成本控制等相關(guān)領(lǐng)域的研究成果進行了整理,并對項目成本的概念、目標(biāo)成本、WBS、4MIE法、PDCA理論等相關(guān)理論和工具進行歸納,以指導(dǎo)本文的后續(xù)研究。通過對A公司Z樓盤施工項目的背景、概況、工作結(jié)構(gòu)分解、成本構(gòu)成、成本管理計劃、影響因素等進行分析,本文指出該項目在目標(biāo)成本的制定與管理、施工中主要成本影響因素的控制、工期管理等三個方面存在的問題。在此基礎(chǔ)上,本文從成本因素進行精細化分解與管理,加強施工過程中重點成本因素的控制,強化工期管理等三個方面提出了改進措施。同時,為了推動改進措施的執(zhí)行,本章從完善項目施工的成本組織保障,針對施工循環(huán)路徑來控制成... 

【文章來源】：浙江理工大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．２?Ａ棟樓費用超支構(gòu)成的原因分析??通過對多個影響因素進行整體分析，其結(jié)果顯示成本超支的發(fā)生主要是由內(nèi)部管理原??

?浙江理］：人學(xué)碩十匕、｜｜＜７：位論義???表４．３?ＢＩＭ的應(yīng)用內(nèi)容與結(jié)果示例??工作內(nèi)容?完成時Ｎ及結(jié)來??ＢＩＭ?Ｉｆｌ隊搭建?合同簽訂前完成核心人員召集丨：作，介Ｍ簽Ｕ?Ｉ。１０人內(nèi)Ａ成??團隊搭建工作??Ｂ１Ｍ執(zhí)行計劃｜ｉ?合同簽訂后的４５天內(nèi)完成??核對及完挎設(shè)計階段ＢＩＭ模型?業(yè)主交付設(shè)計模徹后３０天內(nèi)，完成施Ｉ：階段敁初ＢＩＭ校甩??施丨：階段ｍＭ投型創(chuàng)建及維護?業(yè)主交付設(shè)ｉ丨模型后的３０天內(nèi)完成施丨：階段初校，收到變史??中－后１４天內(nèi)完成模型修改??ＢＩＭ投吧的協(xié)調(diào)、圯成?在出ＵＶｄ［證明前，總承僅負貴究成ＢＩＭ竣Ｉ：投甩的牿介及驗ｉｌｌ：??貓于ＢＩＭ梭型完成施工圖綜合會審和深與閣紙－起遞交Ｂ１Ｍ模梨??化設(shè)汁（包括ＣＳＤ圖與ＣＢＷＤ圖）??碰掩檢測報告及解決碰掩?在相應(yīng)部位施１：前半個月內(nèi)??４Ｄ施工校擬及進度優(yōu)化?在相應(yīng)部位施工前半個月內(nèi)??自動構(gòu)件統(tǒng)計?收到變更單后１４天內(nèi)完成構(gòu)件自動統(tǒng)計??預(yù)制、預(yù)加丨：構(gòu)件的數(shù)字化加?配合鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝同期完成??該工程的Ｂ１Ｍ模型的用途大致有以下內(nèi)容：??（１）涉及到ＢＩＭ模型的具體應(yīng)用上時，項目方、施工方、承包方應(yīng)該就此進行具體??研宄和探討，對承包方以及規(guī)劃公司所列出的施工方案進行合理性審查，所涉及到的時間??點、子工程施工方案是否存在不足之處，同時還要檢查是否存在潛在風(fēng)險因素例如規(guī)劃合??理性、布線問題及技術(shù)水＿＇卩等。對于需耍整改的問題應(yīng)該及時督促相關(guān)負貴主體進行整頓。??以商業(yè)中地下室的管線設(shè)計為例，應(yīng)用如圖所示：??福??圖４．１?ｍｉｖｉ技術(shù)對地下室管線進行綜合布線??２６??

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【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題與對策[D]. 李輝.華中師范大學(xué) 2015



本文編號：3012506