在工程施工項目的整個工期內(nèi),存在許多影響工程施工安全、進度、成本、質(zhì)量等方面的不確定因素。開發(fā)商、承包商以及地方政府等單位和部門為了避免這些不確定性因素的發(fā)生帶來的政治、經(jīng)濟等方面的損失,應(yīng)當充分重視工程項目的風險管理。本文以A公司影院改造項目為研究對象,探討其在施工過程中,項目的風險因素以及風險發(fā)生的可能性,并給出建議的應(yīng)對措施。本文在深入研究工程項目風險管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對已改造的132個現(xiàn)有布局影院進行了實地調(diào)查。結(jié)合A公司影院改造項目的實際情況,構(gòu)建了 A公司影院改造項目風險評估的研究架構(gòu),確定A公司影院改造項目中的風險識別方法和風險評價指標,確定A公司影院改造項目風險權(quán)重,建立了A公司影院改造項目風險評價模型,分析A公司影院改造項目現(xiàn)存問題;最后總結(jié)出公司電影院改造項目的風險應(yīng)對措施。本文研究了A公司影院改造項目的風險管理,首先確定了A公司影院改造項目實施過程中存在的風險。項目管理團隊嚴格按照項目風險識別的相關(guān)步驟和方法確定項目風險。然后,根據(jù)A公司電影院改造項目的風險識別結(jié)果,根據(jù)評估指標的選擇原則,采用逐層分割法構(gòu)建項目風險評估指標體系,建立了 A公司影院重建項目風險... 

【文章來源】：蘭州交通大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１本研宄的技術(shù)路線??

是指對風險進行有效的利用，也包括利用風險后果。采取風對策略，以承擔風險并消除（減少）風險損失甚至能夠獲取利潤。但就是屬于投機，存在風險的不確定性。采取風險利用策略需要滿足１）工程項目風險具有可以被利用的可行性；??２）企業(yè)擁有承擔風險損失的實力，并且具有可靠的風險管理方面的專３）企業(yè)權(quán)衡了風險利用的利大于弊；??４）企業(yè)制定了風險利用策略和風險應(yīng)對實施方案，在項目過程中有效素的變化，做好風險應(yīng)對和應(yīng)變措施。??用風險的策略，因項目風險性質(zhì)、項目特點及其項目內(nèi)外部環(huán)境、企雙方的履約情況不同而存在多種形式，企業(yè)管理人員和項目管理人員析，因勢利導有效利用，將風險化損失而為贏利。??風險采用五種應(yīng)對方法，態(tài)度從消極再到積極，收益也以同—事件，如圖２．１。??

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3008960