在工程施工項(xiàng)目的整個(gè)工期內(nèi),存在許多影響工程施工安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的不確定因素。開發(fā)商、承包商以及地方政府等單位和部門為了避免這些不確定性因素的發(fā)生帶來的政治、經(jīng)濟(jì)等方面的損失,應(yīng)當(dāng)充分重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文以A公司影院改造項(xiàng)目為研究對象,探討其在施工過程中,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,并給出建議的應(yīng)對措施。本文在深入研究工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對已改造的132個(gè)現(xiàn)有布局影院進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。結(jié)合A公司影院改造項(xiàng)目的實(shí)際情況,構(gòu)建了 A公司影院改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的研究架構(gòu),確定A公司影院改造項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo),確定A公司影院改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重,建立了A公司影院改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型,分析A公司影院改造項(xiàng)目現(xiàn)存問題;最后總結(jié)出公司電影院改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。本文研究了A公司影院改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,首先確定了A公司影院改造項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)步驟和方法確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。然后,根據(jù)A公司電影院改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果,根據(jù)評估指標(biāo)的選擇原則,采用逐層分割法構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系,建立了 A公司影院重建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１本研宄的技術(shù)路線??

是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的利用，也包括利用風(fēng)險(xiǎn)后果。采取風(fēng)對策略，以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并消除（減少）風(fēng)險(xiǎn)損失甚至能夠獲取利潤。但就是屬于投機(jī)，存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。采取風(fēng)險(xiǎn)利用策略需要滿足１）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有可以被利用的可行性；??２）企業(yè)擁有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的實(shí)力，并且具有可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專３）企業(yè)權(quán)衡了風(fēng)險(xiǎn)利用的利大于弊；??４）企業(yè)制定了風(fēng)險(xiǎn)利用策略和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)施方案，在項(xiàng)目過程中有效素的變化，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和應(yīng)變措施。??用風(fēng)險(xiǎn)的策略，因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、項(xiàng)目特點(diǎn)及其項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境、企雙方的履約情況不同而存在多種形式，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目管理人員析，因勢利導(dǎo)有效利用，將風(fēng)險(xiǎn)化損失而為贏利。??風(fēng)險(xiǎn)采用五種應(yīng)對方法，態(tài)度從消極再到積極，收益也以同—事件，如圖２．１。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3008960