隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對于建筑行業(yè)也提出了更高的要求。不僅需要建筑工程不斷提升技術(shù)能力,還需要不斷提升項目管理能力。掙值法作為項目管理領(lǐng)域一種非常重要的綜合管理方法,對于提升建筑工程項目管理能力有很大的作用。本文將首先就掙值法的原理做簡要介紹,然后重點探討掙值法在建筑工程項目管理中的應(yīng)用。希望本文的論述,能夠為相關(guān)從業(yè)者提供一定的參考和借鑒。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、掙值管理的原理
    （一）掙值的三個基本指標
    （二）掙值管理的五個重要管理指標
二、掙值法在建筑工程項目管理中的應(yīng)用
    （一）項目開始前成本計劃基準的建立
    （二）項目開時候?qū)嶋H數(shù)據(jù)的收集
        （1）實際施工成本的核算
        （2）掙值的計算
        （3）掙值分析
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3003912