隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和冶金工業(yè)的迅猛進(jìn)步,EPC總承包項(xiàng)目管理模式在冶金工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用越來越廣泛,能夠有效地縮短項(xiàng)目管理時(shí)間,提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平。但從當(dāng)前EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)際開展情況來看,也存在很多問題和不足,本文主要針對冶金工程EPC總承包項(xiàng)目管理的價(jià)值鏈進(jìn)行探究,指出EPC總承包如何在價(jià)值鏈上獲得更高的收益,希望能夠促進(jìn)冶金工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來源】：冶金管理. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、冶金工程EPC總承包項(xiàng)目管理模式概述
二、冶金工程EPC總承包模式管理存在的問題和不足
    （一）分包價(jià)格不確定
    （二）難以保證分包工程的質(zhì)量
三、冶金工程EPC總承包項(xiàng)目管理的改進(jìn)策略
    （一）加強(qiáng)對成本控制工作的重視
    （二）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的綜合管理
    （三）做好市場調(diào)查工作
    （四）落實(shí)安全管理工作
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]冶金工程EPC總承包項(xiàng)目管理的價(jià)值鏈分析[J]. 金鋒,高波.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2012(02)



本文編號：2992640