本文關(guān)鍵詞：貴陽(yáng)鋁鎂院攀鈦?lái)?xiàng)目EPC總承包模式應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：EPC總承包模式是是國(guó)際通行的項(xiàng)目承包模式,目前在我國(guó)石油、冶金、化工等工業(yè)項(xiàng)目上有著廣泛的應(yīng)用,逐步得到項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可和市場(chǎng)的認(rèn)同,未來(lái)必將成為國(guó)際建設(shè)工程中重要的承包模式。本文首先從總體上介紹了論文的研究背景、研究意義和研究方法,并介紹了國(guó)內(nèi)外EPC總承包模式的研究現(xiàn)狀;接著介紹了工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)、工程總承包的定義及主要任務(wù)。并對(duì)EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式的區(qū)別進(jìn)行了比較分析。之后,本文從總承包商的角度,根據(jù)EPC模式的運(yùn)行特點(diǎn),結(jié)合貴陽(yáng)鋁鎂院承包的攀鈦?lái)?xiàng)目,探討了EPC模式下的項(xiàng)目管理措施和控制方法,包括組織管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、HSE管理、信息管理。同時(shí),總結(jié)了在攀鈦?lái)?xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中,存在的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、費(fèi)用控制難度大、進(jìn)度管理未達(dá)目標(biāo)、安全管理還需改進(jìn)等方面的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出了改進(jìn)建議和對(duì)策,包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、做好分包策劃、加強(qiáng)安全文明措施費(fèi)的管理等。本文以總承包商的角度,通過(guò)對(duì)EPC總承包模式的項(xiàng)目管理研究,對(duì)于貴陽(yáng)鋁鎂院總結(jié)工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)管理上的不足、提高項(xiàng)目管理人員的能力水平具有一定的指導(dǎo)意義,對(duì)提高我國(guó)總承包企業(yè)的管理水平,提供了一定的理論依據(jù)和實(shí)踐參考。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 工程總承包 EPC模式 應(yīng)用 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.32
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summary6-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究背景及選題意義8-11
• 1.1.1 研究背景和目的8-10
• 1.1.2 選題及研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究狀況概述11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究狀況11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究狀況12-14
• 1.3 本文研究主要內(nèi)容14
• 1.4 本文研究思路與研究方法14-16
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 2 理論基礎(chǔ)16-28
• 2.1 工程項(xiàng)目基礎(chǔ)理論16-19
• 2.1.1 工程項(xiàng)目的概念16
• 2.1.2 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)16-17
• 2.1.3 工程項(xiàng)目的階段和生命周期17-19
• 2.2 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論19
• 2.2.1 工程項(xiàng)目管理的概念19
• 2.2.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)19
• 2.3 工程總承包模式基礎(chǔ)理論19-21
• 2.3.1 工程總承包的概念19-20
• 2.3.2 工程總承包的主要任務(wù)20-21
• 2.4 傳統(tǒng)承包模式和EPC總承包模式21-28
• 2.4.1 傳統(tǒng)承包模式及其特點(diǎn)21-22
• 2.4.2 EPC總承包模式及其特點(diǎn)22-23
• 2.4.3 EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)（與傳統(tǒng)承包模式比較）23-28
• 3 貴陽(yáng)鋁鎂院攀鈦?lái)?xiàng)目EPC總承包模式應(yīng)用28-45
• 3.1 貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司簡(jiǎn)介28
• 3.2 攀枝花海綿鈦?lái)?xiàng)目簡(jiǎn)介28-29
• 3.3 項(xiàng)目管理模式和組織機(jī)構(gòu)29-33
• 3.3.1 項(xiàng)目管理模式29-30
• 3.3.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)30-31
• 3.3.3 項(xiàng)目管理組織工作制度31-33
• 3.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理33-37
• 3.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理37-40
• 3.6 項(xiàng)目成本管理40-42
• 3.7 項(xiàng)目HSE管理42-44
• 3.8 項(xiàng)目信息管理44-45
• 4 EPC總承包模式實(shí)施改進(jìn)建議45-49
• 4.1 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，減少內(nèi)部協(xié)調(diào)45-46
• 4.2 發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，加強(qiáng)費(fèi)用控制46-47
• 4.3 做好分包策劃，實(shí)施進(jìn)度管理47-48
• 4.4 用好安全管理措施費(fèi)，推進(jìn)HSE管理48-49
• 5 結(jié)論與展望49-51
• 5.1 結(jié)論49
• 5.2 展望49-51
• 致謝51-52
• 主要參考文獻(xiàn)52-56

  本文關(guān)鍵詞：貴陽(yáng)鋁鎂院攀鈦?lái)?xiàng)目EPC總承包模式應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：298524